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新领导上任，确实是密切与领导关系的大好机遇。如果能把握好新领导上任几个月的这个窗口期，就能为今后的成长进步铺平道路。
处理好与新领导的关系，要紧紧围绕增加领导信任这个核心来展开。主要应做好以下三个方面的工作：
1、精心准备好首次给领导的汇报。新领导上任第一位的工作是摸清底数，要有意识地尽可能向领导提供各方面的情况。对首次汇报要精心准备，越详细越好，不能简单凑合。
汇报内容应包括自己的职责、近期的任务及完成情况、工作成效与外单位的比较、下一步工作计划、存在的问题及建议等，也可以就单位整体工作、单位风气谈谈自己的看法及建议。谈成绩谈问题都要客观，让领导感觉你是出于公心而不是私心。尤其新领导上任应该先抓哪几件事，明确说出自己的看法。
2、要摸清领导特点。不同的领导有不同的特点，摸清领导特点是搞好与领导关系的基础。要通过领导讲话、谈话、批示、抓工作的方式、与下级的关系等途径，逐步认清和把握领导的特点。包括脾气性格是急躁型还是不紧不慢型，领导方式是开拓型还是保守型、务虚型还是务实型、抓大放小型还是抓大不放小型等。比如，如果新领导抓工作比较细，你就应该注意在向主管领导汇报时，也要向新领导汇报；如果新领导务实，他部署的每一项工作都要及时落实，否则等他要账时你还没完成，你在领导那里的印象肯定打折扣。要适应领导的特点，及时调整自己，适应的越快，就越能容易得到领导认可。这在新领导上任几个月内非常关键。
3、善于把握领导意图。就是要与领导形成一种工作上的默契，能够想到领导所想，干到领导想干的工作，对领导意图心领神会。这就需要通过下功夫研究领导的工作思路、脉络和工作特点来把握，及时据此提出自己的建议，供领导参考。如果你每次或多数情况下都能说到领导心里，说明你已经和领导达成了默契。当然不能毫无根据仅凭主观臆想瞎猜。
悟空先生：职场上与领导的关系有两种，既工作关系和个人关系。首先应注意处理好工作关系，其次才是个人关系。简述如下：
第一，把工作关系放在第一位，摆到重要位置上，纳入个人主要议事日程，抓紧抓好抓出成效。首先做到“正人先正已，不正己难以正其身”，这句话不完全是对职场上司的要求，对职场上每个成员都适用。为人要正派工作要主动，作风要扎实行动要迅速。有禁则止有令则行。也就是要行得端做得正，说破嗓子不如做出样子，管好自己的言行，干好自己份内的工作。在此基础上，凡是要有全局观念，顾大局识整体，不要在局部利益或小集团利益上兜圈子。做到个人服从组织，下级服从上级，少数服从多数，按上司的统一领导统一指挥行事，有分歧有意见找上司个别谈，讲清道理说明情况，不固执己見不坚持已说。上司想的办的多数是从整体考虑，从全局观点出发。而每个成员基本上是从小团体，或本岗的利益得失着眼。处理不好这两个频道的交点，就会思想上产生分歧进而上升成隔阂，工作关系就会受影响，日久天长就分变成矛盾。因此，工作关系是与上司关系中第一要务。
第二，处理好与上司的个人关系，与上司的个人关系，尽量做到君之交淡如水，不要搞得火热如胶似漆，与上司个人关系中多体现正能量，给上司出谋划策要体现正道，谋划如何把事做好把行业或企业做大做强。少涉列员工间个人恩怨情仇，俗话说“会讲话的说乡事，不会讲话的才说个人”。有利于大局利于团结的话多谈，勾心斗角涣散人心的话少说。给上司出主意应引导上司走正道，避免或减少歪主意。更不能为泄私愤图报复，拉近与上司关系去“借刀杀人”。绝大多数上司都是精明能干的强者，事非曲直似清水鉴心，有的看似糊涂实乃大智若愚。莫要聪明反被聪明误。还有一句人间正道之语“铁打的衙门，流水的官”。行业或企业难以改型，上司可以经常变动，如何把握与上司个人关系分寸，请君三思而行。
总之，处理好与上司的关系，以及把握好关系的分寸，是一门社会学问也是职场上，每个成员面临的实际问题。在这个问题的处理上“仁者见仁，智者见智”。我认为人间正道是苍桑。谢谢邀请。
菲翔最大的失误是使用了干式双离合，为省油湿式也可以啊！如果不作死的话全系湿式或6AT。作为1.5吨的轿车，自动档平均实耗7.5升/100公里(行车电脑偏差0.5左右)，(本人习惯用手动)，优于美系车，不多说上图片，行车电脑不准，偏差0.5一1升。缺点是空调不力。
整体评价性价比极高，入手不后悔。
