分4个场景（1）汇报项目计划（2）汇报项目进度（3）汇报项目问题（4）汇报项目成果，每种场景都有对应的汇报方法，这样才能让老板为你点赞打call。
一、汇报项目计划
场景：做项目计划、部门计划、年度规划时；
1、拆分的小目标要有逻辑。
（1）拆分的几个小目标是否能达成大目标；
（2）先不要自己想，要先找成功经验借鉴；
（3）至少提出3个方案借鉴：公司的其他项目经验、行业内做的比较好的项目经验。
2、拆分的小目标要可衡量
比如，我们会在尽量短的时间内选出几家优质供应商就不是合格的目标。问题如下：
（1）我们是谁？不明确就是没有人做；
（2）尽量短？多久
（3）几家？3家还是5家？
（4）优质？某领导亲戚的公司是优质的？
可以换一种方式，比如“我们希望XXX部门的李XX，在正式启动的5个工作日内， 为我们公司提供满足以下3个条件的供应商，条件1 XXX，条件2 XXX，条件3 XXX”。
3、拆分的小目标要可执行、可实现。
二、汇报项目进度
场景：小目标完成时或小目标的细分关键点完成时；
如果没有汇报，对于不直接参与项目的领导来说是黑箱状态，他们会心里没底，他们会担心：
会不会偏离方向？
做出的事是不是我想要要的？
是不是卡在哪来过不去？
到底有没有在好好干？
项目能不能按时完成？
汇报项目进度的汇报重点：
（1）目前完成的工作的整体进度处在哪个位置。
与预计的时间计划比，是比计划更快，还是比计划更慢，还是与计划一致？领导关心的是下一阶段预计完成时间与计划的时间是否一致？项目是否会被耽搁？能不能在预定的时间完成。
汇报项目进度的目标，是要仿佛走在一个黑漆漆的路上，你每走个一段路就点燃一支蜡烛，领导在远处可以看到你的一切。
（2）如何避免啰嗦、开门见山
需正面确认的，采用书面汇报
不需确认的，采用微信、邮件等方式汇报，这样领导可以看，也可以不看，可以细致看， 也可以大概看
三、汇报项目问题
场景：项目过程中出现不可控制的风险、有待解决的问题时；
（1）不要怕上级知道问题
出了更严重问题时才让他们知道，你会死得更惨；
早点让他们知道，大家一起解决问题；
领导也是你的资源；
（2）不要只说问题，不给解决方案
最好提出2~3个方案，收益最大的方案、风险最大的方案、你推荐的方案；
每个方案的都提出资源和授权要求；
（3）不要耽误别人的进度
你可能只是大项目的一个子项，不及时处理会影响别人的进度，说出问题会有人帮你一起解决；
完成不了可以申请授权和资源来完成。
四、汇报项目成果
有成绩时第一时间，主动汇报；
成绩一般时，可以汇报点别的，比如个人成长、团队建设；
汇报成果时分析问题和得失，大方向是领导定的，不要越俎代庖，自己只需要分析细节的，操作层面的就好。
汇报成果，推荐325法则：
五、资源分享
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感谢邀请。
这和领导个人的性格有关。这个问题最大的价值是：关于事无巨细这件事，正好是两类领导的极端。
【细节性领导】
①喜欢关注细节。
②要求下属也关注细节。
③过程非常关注，需要及时了解进展。
对于这类领导，如果下周粗心，并且不能及时的较全面的信息向他汇报，估计这样的下属是没有前途的。
【大局性领导】
①关注结果。
②效率很高。
③聚焦重点，关注结果，系统思考。
于这类领导相处，更多的不知细节，而是对事情方向的把握能力，和关键事项的识别。如果下属资质过钝，执行力慢，基本上来说，也很难发展。
【蜗牛观点】
最好的下属是什么样子的？拿富士康郭台铭总裁的一句话：眼光千万里，手指细如丝。意思就是说，一个优秀的人不仅有大局观，同时对细节的把握能力也有很强。因此，建议你成为这样的一个人。
首先肯定，到年底欠工人血汗钱而又不还的老板，百分之二百不是好东西！你说话再婉转，哪怕你给他下跪，他肯定也不给钱。当然也不绝对。
尽管我年龄已老，但一提起这个问题我便激动，因此，请原谅我的不冷静。
我的观点是，遇到这样的老板，坚决不能任他摆布，坚决不能向他低头，要么运用法律，要么自行解决。列位看官应该都明白我的意思吧？
谢谢！
如果礼品并不是很贵重，没必要告诉老板。
一般来讲，你在公司从事一定的职务有一定的权利，这个时候有的公司呢可能会送一些礼品给你，为了和你沟通一下感情，为了便于在今后能够更好的在你这拿到生意，如果礼物并不是很重的，也没必要告诉老板，如果是比较贵重的那需要和他说一下。
老板估计年纪尚轻，不懂得千万别得罪辞职员工的道理。题主平时也许比较包子，老板在你面前拽惯了。不然一个已辞职的员工，如果是个刺头，老板见了还不得绕着走？
不论题主什么原因辞职，是钱少还是委屈，到了要离开的时候，公司与自己都应该保持最后的和谐。只有愚蠢的老板才会在这最后的时间里去得罪员工，这完全是在给自己找不痛快。
老板天天挑刺，说明他对题主充满了恨意。按理说，一个自己不喜欢的员工终于主动提出辞职，老板应该欢欣鼓舞才对，因为他可以不用炒掉员工而出血赔付了。提出辞职的员工正常是不能去刺激他的，这一点大部分老板或高管都懂。
要让员工安心交接好工作。
员工离职后，他的工作总要有人来做，交接工作就尤为重要。不要真的以为工作谁做都一样，培养出一个熟练的员工付出成本极大，这一点相信有点头脑的职场人士都会明白。
如果员工离职时心情不爽，交接时不小心留点尾巴或者埋个地雷，等他远走高飞之后，工作出现篓子时，老板就会体验到什么叫做悔不当初。保持双方最后的友好，让员工积极地把自己的全部工作资料及重要岗位经验留在公司，这才是理智地态度。
让员工离开时心平气和。
这一点HR们感受最深，离职员工手续顺利办完，最后能握手告别，是件对公司有益的幸事。既不要补偿，也没有四处宣扬公司的黑暗，公司怎么会主动去找员工的麻烦？不论以前员工有多么不好，如今就要主动走人，哪家公司都不会挑起纠纷。
看看最近的网易，辞退一个人最终闹到何等地步？员工如果离职时不爽，跑到劳动部门投诉一些问题，公司的各项管理真的经得起细察吗？
对于提出辞职的员工，应该保持应用的尊重，千万不要激起他的报复性心理，否则，最后麻烦的可能是老板。
对离职员工作威作福是情商偏低。
要离职的员工早已无所顾忌，只要他按要求通知公司，一个月后自然可以走人。老板高兴也好，不高兴也罢，这是无法改变的事实。如果在员工离开前这段时间，继续对员工处处挑刺，那只能说明老板脑子有水。
假如员工忍无可忍，当面怼了老板（不动手），老板怎么下台？当场炒掉员工赔钱让他走吗？员工如果暗下使坏给公司背后制造点麻烦，老板就更加得不偿失了。
所以，正常情况下，员工提出辞职，老板或领导都不会再对之挑刺找事。题主的老板之所以之么干，估计有两个原因：
题主平时比较软弱，老板颐指气使惯了；
老板性格暴躁，对题主的离职发泄不满。
任你千条计，咱有老主意。题主既然已经正常提出辞职，那就认真做好交接工作，可以视老板的挑刺如无物，坐等办手续走人即可。
如果实在是觉得憋屈，可以跟老板好好“交流”一下，让他知道自己的公司为什么留不住人。一个马上就要远走高飞的人，何须太在意老板的脸色？
以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年，关注我分享更多职场智慧。
