宫玉国，1964年11月26日生人，现任it168.com CEO。1984-1988年就读于北京大学中文系古典文献专业。1988-1995年就职于《消费时报》(今《消费日报》)，任编辑/记者。1995-2000年任职于北京笔电新人信息技术有限公司(ChinaByte)。历任总经理助理、副总经理、常务副总经理、执行总经理、总经理。2001-2002《东方企业家》执行总编辑。

　　2001年5月宫玉国离开Chinabyte，此后曾先后在宏观经济网，《东方企业家》任职。

　　2002年4月国内知名IT网站IT168公司董事会任命宫玉国担任网站首席执行官，宫玉国重新回到互联网行业。宫玉国入主IT168后，对网站进行两次全面改版，在网站架构、展示形式、页面风格上进行了一系列调整。

　　2003年初改版之后，IT168的数据访问量增加了50%。通过这些改进，IT168的网站架构已经具备了坚实的基础。 宫玉国认为，在IT行业是没有门户的，因为门户本身是一个广泛的概念，是一个信息的中转站，从概念上来讲，垂直不能称之为门户，在行业上要体现专业。 宫玉国表示，做一个（好的IT专业网站类的）企业本身需要的是良好的管理团队，以IT168举例，“我有非常棒的合作者，我们的COO非常强，在营销方面绝对专家，中国互联网能够找到这样的专家是稀有动物，我有这么一个好搭档，我们俩联手在整个运营过程中我觉得我们是如鱼得水。我们有很好的内容编辑，我们请了很好的内容总编辑，我们有最好的内容编辑团队，我们有强力的销售队伍，我们还有各方面的支撑，这个团队本身建立起来，这就是我们最核心的竞争力。模式定下来之后，人是最重要的，而在这一点上我很自信。” 宫玉国认为，企业还应该一直寻求突破，他说：“IT168绝不跟风，不投机，但是不放弃其它一些机会。也许将来有一天不久的将来会听到IT168并购其它的网站。而且不低于现在并购的任何一家IT企业的价值，而且这个价值的交换不是以全部的出卖，而是以绝对小部分的出让，为什么不可能呢？绝对可能。” 宫玉国认为，来自行业本身的格局变化以及来自企业自身的变化决定了，必须使用金融工具。

　　“IT168本身有一个坚定的信念，操盘是我来操盘，我们寻找的是战略投资者，而不是投机商。我们给别人带来回报，但是具体运营上任何一个公司不能够参与运营，我们是以这样的选择目的来做，保证我们的运营按照市场的原则、商业的原则、市场规律去做，这一点上我们这个团队有自信。我相信投资人也相信我们，任何一个投资人去了IT168，哪怕看了我们资料之后发现真是一个良性的资产，真是太良性了。”

　　1995年下海到一家信息技术公司，1997年该公司开通ChinaByte网站，宫玉国历任总经理助理、副总经理、执行总经理。

　　2001年5月从ChinaByte离职，曾到中宏网做副总裁，之后辗转做了《东方企业家》杂志的执行总编辑。

　　2002年“空降”IT168网站任CEO

　　在什么样的体制下生活就是什么样的命运。到今天宫玉国没有公司的一份股权或期权。这是他的悲哀也是整个互联网企业的悲哀。

　　不管别人怎么看，宫玉国觉得自己这几年为股东利益、公司利益尽职尽责。在此后给员工的辞别信上，他说：“如果说六年来我谋了u2018私利u2019搞特殊的话，可能只有一个，就是我曾乘坐的轿车。”在宫玉国1998年1月担任公司常务副总经理时，他的聘任书中有两项明确的待遇：一是办公用车，二是家庭电话费用报销。宫玉国说至今自己没有报销过一分钱家用电话费。“而车是在2000年我们的经济情况允许的情况下置办的，而且没占预算。”

　　“宫玉国是个好人”。一位在Chinabyte工作过的员工曾经这样评价他的老板。不管怎么说，有些让人辛酸。

　　几年来Chinabyte发展缓慢，导致没能赶上网络兴起的大潮并落后。外界有评价说是因为宫玉国只知道内容建设，不懂经营，决策优柔。宫玉国也因此落下了“是好人不是商人”的评价。

　　这么多年过去了，宫玉国默默承担着这个称号，从来没有向媒体说过一个不字，这些年来没有人知道他的苦衷，“因为只要我一直坐在这个位置上，我就责无旁贷。”宫玉国自然很明白在企业中做好人意味着什么。然而痛苦在于，尽管宫玉国有当商人的能力，但却没有当商人的生态环境。

　　Chinabyte从一开始就不是纯粹的商业公司。回头再看，6年前这个公司的建立，就仅仅是一个战略的投资，建立这间公司的初衷就没有从商业方面设计，以至于商业化后劲不足。随着互联网的兴起，公司没有及时将员工的利益包括职业经理人的利益与公司的利益挂钩。到现在为止员工也没有股权或期权。“我们完全靠一种兴趣和热爱在做。而仅仅靠一种热情和干劲来支撑一家公司是危险的。 

　　现在看来，导致Chinabyte发展停滞的真正原因是体制问题，是它在日渐成熟的产业环境下没有成长为一个符合互联网特质的企业。而在互联网这个被称为“快鱼吃慢鱼”的产业中，体制的羁绊往往制约了发展的速度和质量。宫玉国认为纯粹的商业企业是由股东出资，经理人执行，按市场的原则来盈利。“我们不是不想商业”，宫玉国无可奈何。有人认为宫玉国优柔寡断，实际上是公司的出身注定了今天的结局。

　　1 新闻集团首任首席代表多佛曾经写过一本书《默多克兵败中国》，讲的是默多克在中国花了将近20个亿，但基本上没什么收获的往事。可惜，这书被新闻集团封杀，没有引进内地。宫玉国作为Chinabyte的创始人之一，至少目睹了新闻集团前半段的全过程，甚至很多时候是参与者，这种亲历者的经验值多少钱，呵呵，即便是除以100，也是千万级，宫玉国真的很值钱。

　　2 宫玉国本该有很多钱，1999年3月，宫玉国拿着第三方给他们的估价报告，飞到上海找到上海老八股之一的爱使股份，将Chinabyte做价5000万美金，占爱使50%的股份，重组爱使，爱使大喜，欣然接受。但这一方案没有得到新闻集团主管人士的认可。2个月后，中国股市上演波澜壮阔的519行情，宫玉国和Chinabyte只是看客。用一个如果的话，宫玉国该有多少钱？呵呵，用一个如果的话，整个月亮都能装在一个瓶子里，如果瓶子足够大的话。没有如果，只有一声叹息，唉。

　　3 宫玉国他做过Chianbyte这样的高端，做过IT168这样的面想经销商的垂直网站，做过《东方企业家》这样的财经杂志，也做过中宏网这样的经济类网站，在做Chinabyte之前，他有过7年的大众平媒经验，在中国，要找到一个有过这么多从业经验和广泛人脉的人，好象没有多少备份。你可以算算，这个人该值多少钱？如果有谁要做跨媒体整合，第一人选当是宫玉国。

　　4 宫玉国在做华闻在线，加上他之前在Chinabyte的经历，他在人民日报体系前前后后有超过10年的工作经历，在中国第一大权威媒体里所能积累的见识和视野、人脉都可以想见，而且他还做过市场化媒体的种种尝试，对于那些想进入内地广阔传媒市场并想获取更多胜算的各位东家来说，宫玉国是个值钱的香馍馍。

　　5 宫玉国很宽厚，也很实干，他会做事情，也会聚焦注意力。中国一多半的IT媒体，不论互联网还是平媒，都有宫玉国的学生、同事和朋友，这样的人是能得到注意力的，这样的人对于想起盘的公司来说，你说该值多少钱？

　　6 宫玉国其实应该自己做，能起他的人不多了，他现在辗转在人民日报、证券时报、华闻控股等之间，还真不如把自己作价进去，再引进比投资，一起把事情搞大。他现在的产品积累、平台架构和资源都足够足够，虽然也不缺钱，但有钱进来能加快进度，也能实现资本增值，是好事情。

　　宫玉国是人民搜索创立之初的元老和业务负责人，曾负责人民搜索最初的一系列运营事务。2010年9月，著名运动员邓亚萍出任人民搜索总裁，但当时，宫玉国仍然继续负责人民搜索的具体业务。

　　2011年2月21日，人民搜索宣布，前谷歌中国工程研究院副院长刘骏正式加入人民搜索网络股份公司担任首席科学家,并将全面领导公司技术相关部门。而据人民搜索内部人士称，刘骏的加入将会承担宫玉国的工作，这也意味着人民搜索完成了业务高管层面的迭代。

　　在接受新浪科技连线时表示，几个月前已有这样的想法，春节前上交的离职报告。同时，他强调此事与刘骏的加入只是时间上的巧合。

　　上周五，被视作人民搜索创始人之一的宫玉国，与身边的同事正式告别。直到那一刻，很多人民搜索的工作人员，才知道这一变化的发生。

　　然而这在宫玉国看来，并不是一个仓促而突然决定。

　　几个月前我就有这样的想法”，宫玉国在接受新浪科技连线时表示，自己早已决定从人民搜索离职，而在春节前，他正式就此向人民搜索的董事长提交了报告。在履行完组织程序后，宫玉国的离职终于获批。

　　宫玉国只是将离职的想法归结于个人原因。他强调作为职业经理人的身份，自己一直在人民搜索恪尽职守。在电话中宫玉国语气如常，他表示目前正在交接工作之中，不过目前还没有其职位接任者的相关信息。