第1章　概述：领导力发展的六个阶段

第2章　从管理自我到管理他人

第3章　从管理他人到管理经理人员

第4章　从管理经理人员到管理职能部门

第5章　从管理职能部门到事业部总经理

第6章　从事业部总经理到集团高管

第7章　从集团高管到首席执行官

第8章　问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力

第9章　业绩改善：明确岗位职责，建立绩效标准

第10章　继任计划

第11章　识别领导梯队模型中的潜在缺陷

第12章　职能主管的职业发展路径

第13章　教练辅导

第14章　领导梯队模型惠及全员

拉姆·查兰是杰克·韦尔奇最推崇的管理咨询大师之一，在为GE、杜邦等世界500强企业CEO提供咨询和教练辅导的近40年中，他的穿越时空的哲学理念、卓越的商业洞察力和深邃的管理思想，总是将复杂的商业问题化繁为简，剥离出它们最基本的元素，帮助企业家们聚焦重点、突破自我、与时俱进，赢得了商业界广泛的赞誉和推崇。正如杰克·韦尔奇所说：查兰有一种从无用信息中提炼出有用信息，并以温和有效的方式将信息传递给他人的罕见能力。更重要的是，他还善于把长期积累的咨询经验和商业思想转化为企业界渴望的畅销书，指导企业“做正确的事情”和“用正确的方法做事”，其著作《执行》、《高效的董事会》、《持续增长》、《CEO说》、《卓越领导者的8项技能》、《转型》、《逆转力》等，每一部著作都成为企业家必读的商业畅销书，也广为中国企业家们所熟知。

《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》是拉姆·查兰与德罗特尔、诺埃尔两位曾经在通用电气（GE）克劳顿维尔培训中心担任领导力开发负责人合作的结晶，可以说，这部书源于通用电气（GE）的领导人才培养，发展于他们长期为众多优秀企业的咨询服务之中，是众多卓越企业最佳实践的理论总结。

每一个组织都追求从优秀到卓越，实现基业长青，但真正的“百年老店”却屈指可数，究其原因，一个关键的因素是企业在持续成长过程中没有完成从“市场驱动”、“创新驱动”到“领导力驱动”的转型，而120多岁的通用电气（GE）正是这方面的佼佼者，在为股东和社会贡献卓越业绩和丰富经验的同时，GE为世界500强企业培养出了170多位CEO，成为领导人才培养的“黄埔军校”。

本书揭秘了通用电气等世界级企业的领导人才培养模式，阐述了从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段（“6P”），每个阶段都要在领导技能、时间管理和工作理念三方面实现转型，同时，详细介绍了领导梯队模型对于公司的绩效提升、继任计划、教练辅导和职业发展的重要价值。

在书中，作者开发出了一系列新颖、实用的领导力开发工具，处处闪现出创新的火花。例如，在第五章“从管理职能部门到事业部总经理”，为了帮助事业部总经理实现领导力转型，作者提出了“协同三角形模型”，使得总经理能够统筹兼顾战略方向、组织能力与人员能力三方面工作，实现事业部工作的全面系统管理；在第九章“绩业绩改善”章节，提出了“判断绩效状况的三类标准”：卓越绩效、优良绩效和较差绩效，并运用“绩效图解”直观、形象的解释全面绩效非全面绩效、不合适绩效和绩效缺口等抽象概念，值得读者容易理解和运用。

此外，作者精心挑选的通用电气等世界级企业的真实案例，与每一章节内容高度契合、相得益彰，充分展现了“领导梯队模型”的独特价值，使得读者认真细读、体会。

拉姆查兰名著《执行:如何完成任务的学问(白金版)》内容简介：

众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。

《执行:如何完成任务的学问(白金版)》通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：

“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！

是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。

执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。

执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

拉姆·查兰(Ram Charan),排名世界第一的管理咨询大师。

拉姆·查兰总结出一流的领导者具备八大管理技能：

1、为企业找到准确的市场定位。

2、预见并带领企业应对外部环境的变化。

3、培养企业的文化，令员工齐心协力。

4、寻找员工中有领导潜质者。

5、打造管理团队。

6、设定符合实际的目标。

7、分清企业各项事务的轻重缓急，制定工作重点。

8、处理会对企业造成影响的各种市场力量与社会趋势。

《终结CEO继任危机》 《家得宝的文化变革工具箱》