上个世纪90年代，出身农门、当过兵的温克忠从经营 煤焦起步，经过十多年的摸爬滚打，把一个小厂逐步锤炼成总资产达16亿元的大公司。如今，他的企业已跻身 山西省百强，形成煤、焦、化、电的产业链条和产运销一体化的发展格局，构建起循环经济的发展模式。

温克忠1980年入伍，2001年从中国人民武警部队学院副团职 退役。二十年的军旅生涯，养成了一身无所畏惧、从不退缩的军人胆略。

温克忠心里想着不要给国家添负担了，美国几乎绝大多数企业家、营销家出炉西点军校。他认为重要一点是具备组织指挥打仗本领的人就能指挥好一个企业。

温克忠回到家乡之后，从最初的小型洗煤焦化开始，从事原始煤炭粗加工。完成原始积累之后，他二十年的部队生涯炼就的果敢让他决定对企业进行升级。但是企业的升级代表的是要全部淘汰焦炉，这个抉择对于当时候的形式来说不亚于壮士断腕。

但是军人出身的温克忠说干就干，年产150万吨机焦产能迅速开始拓展，上马2×15WM矸石发电项目、化产回收项目。这一系列的动作一个比一个漂亮。紧接着在2008年5月份公司旗下的 香港分公司在香港主板上市，企业发展成为总资产37亿元，3000余名员工，为当地经济、社会发展作出了积极的贡献，2005、2006、2007、2008连续四年交纳税金均在亿元以上。

军人在战场上要的是战斗力，在企业里要的是生产力。生产力其实就是一个企业的金牌效益。温克忠用军人指挥员的战斗力观，让企业的发展三步走步步领先。

温克忠在部队服役期间，1982年至1984年就读于中国人民解放军石家庄陆军学校，1986年至1989年又在北京大学法律系学习三年，自身具有较高的文化素养。他的企业也自然就烙上了他的印记，公司形成了”以人为本,人企一体”的企业价值观.

在企业发展的过程中,他非常注重关爱员工.开辟了篮球、乒乓球场地，积极组织员工开展各种健康的文娱活动，为员工办理了各种社会保险，员工工资水平始终在当地同行业处于领先地位，投资1.2亿元建设员工住宅11万平米，投资近千万元购置员工通勤车辆，实行了员工上下班接送。

尤其是2008年后半年出现全球性金融危机之后，周边同类企业基本上都采取了限产、停产、降薪、裁员等应对性措施。温克忠心系社会责任，出于保障公益事业，稳定社会就业，置生产亏损于不顾，在原材料购进和焦炭销售面临巨大压力的情况下，竭尽全力保证生产，保障了城区市民的正常生活用气，而且做到了”不停产、不裁员、不减薪”。

市场经济就其实质来说，是一种趋利经济、效益经济。 但是当于转业军人结合在一起的时候，这样的市场经济就开始有了质变。

多年来，温克忠带领他的企业对各项社会公益事业热切关注，慷慨解囊，大力捐助。积极为政府分忧解难，投资3亿元解决城市居民供气、供热，一年资助100名大学生，一年新建一所学校已经成为公司既定的公益事业投入的机制之一。

2003年，孝义市河底村道路建设捐资300万元捐资助学60万；

2004年，孝义市公路建设捐资300万元，为梧桐二中、河底小学、南曹村学校分别捐助358万元、10万元、10万元，为20名大学生捐资10万元；

2005年 ，为全市乡村公路建设捐助100万，为全市贫困大学生捐助16万元，为南姚村小学捐助188万：

2006年，出资198万元新建东董屯小学。

“天行健，君子当自强不息”。历经从事原始煤炭粗加工的起步阶段、采用改良炉的积累阶段、上马机焦项目到产能拓展的跨越式发展、再到2008年5月公司旗下香港分公司在香港主板上市，一次次的风雨洗礼，一次次的成长蜕变，短短几年?金岩公司已成为一个以煤焦为主导，集煤炭开采、原煤洗选、机焦生产、化产回收、矸石发电、物流仓储、进出口贸易等为一体的山西省循环经济试点企业。现有总资产37亿元，3000余名员工，2005—2008连续四年每年交纳税金均在亿元以上。

“赤兔无人用，当须吕布骑”。他深谙企业发展与军队建设一样，最重要的因素莫过于人才。他坚持以“为企业员工谋取最大利益”为宗旨，尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造，不断吸引和锻造出一个智力阅历卓越、特长优势互补、年龄结构合理的人力团队，为金岩公司的和谐、快速发展提供了坚强的人力保障。通过艰辛探索和努力塑造，较为系统的金岩公司企业文化体系逐步凝聚而成，即“以人为本，人企一体”的企业价值观；“团结，敬业”的企业精神；“构建循环经济模式，提高核心竞争能力，实现安居乐业”的企业目标；“真诚，公平，高效”的企业经营宗旨；“认真负责，雷厉风行”的企业作风和“成己为人，成人达己”、“诚信、执着”的企业理念。

“周公吐哺，天下归心”。他善于学习、勤于思考、敢于创新，积极引入国际化标准管理体系?努力提升企业管理水平。2005年通过了ISO－9001、14001和GB/T－28001三个标准体系认证。注重环保效益，加强日常管理，2006年获得国家发改委焦化行业准入，是国家发改委首批公告通过的74家焦化行业准入企业之一，取得了国家商务部焦炭自营出口企业资质，并通过了山西省清洁生产首轮审核，2008年又通过省环保局组织的环保竣工验收和全面达标验收。2009年取得第一批焦炭出口配额27万吨，是出口创汇百万美元户，现已跻身全国炼焦行业五十强、全省百强企业行列，取得山西省五一劳动奖状，系山西省纳税重点企业，山西省焦化升级先进乡镇企业。

“数风流人物?还看今朝”。他采取u2018珍珠项链u2019式发展战略，不断延伸、拓宽产业链，在深加工项目的甄别、遴选上下足功夫，围绕产业链催生相关项目，使每一颗u2018珍珠u2019光芒四射，u2018珍珠项链u2019相得益彰。组成这条项链的u2018珍珠u2019有：独资煤矿2座，资源面积达30平方公里，现开采能力可达300万吨/年以上；240万吨/年重介选煤项目；JNK43－98D型和JNDK43－99D捣固型机焦生产装置各一套，年饱和干焦产量达150万吨，并配套化产回收和深加工项目；2×15MW的矸石发电热电联供装置；装机容量为3×116MW的热源厂，集中供热面积达500万M2以上；2万M3干式煤气柜，供气能力达30万M3/日；两道两台、全长1050米、经路局和铁道部鉴定认可的标准化站台，可以同时装运两个整列，年发运能力达520万吨；<3亿块/年粉煤灰蒸压标准砖生产线>资源综合利用项目、<1．6亿块（折标）/年煤矸石烧结多孔砖生产线>资源综合利用项目已经着手建设，可望年内建成投产。新上一条600万吨/年重介选煤装置。煤—焦—化—电—建材循环产业链和产—运—销一体化格局基本形成。

“铁肩担道义，大爱写春秋”。他十分注重关爱员工。开辟了篮球、乒乓球场地，积极组织员工开展各种健康的文娱活动，为员工办理了各种社会保险，员工工资水平始终在当地同行业处于领先，投资1．2亿元建设员工住宅11万平方米，投资近千万元购置员工通行车辆，实行员工上下班班车接送。在金融危机面前，周边同类企业基本上都采取了停产限产、降薪裁员等应对性措施。他却置生产亏损于不顾，在原材料购进和焦炭销售面临双重巨大压力下，竭尽全力保证生产，保障城区市民正常生活用气，而且做到了“不停产、不裁员、不降薪”。

他积极履行社会责任。多年来，对各项社会公益事业热切关注，慷慨解囊，大力捐助。积极为政府分忧解难，投资近3亿元，解决城市居民供热、供气，成为孝义市城市集中供热热源厂和城市居民煤气供应的唯一气源厂。2003年以来，共为城市建设捐资2100万元，新农村建设捐资2950万元，教育捐资1454万元，资助大学生510人190万元，四川抗震救灾活动捐资320余万元。

在做大产业、做强企业的同时，他始终不忘造福桑梓，积极投身于社会公益事业。

2004年， 孝义市区 煤气、 暖气供应日显紧张。温克忠得知后，主动请缨，投资2000余万元建设了煤气储配站，于当年11月20日开始向城区供气﹔又投资1．6亿元建起了热电联供厂，在2005年实现了向城区100万平方米的集中供热。为此，温克忠投资了近2亿元，而利润却微乎其微。他认为，公司发展了，就应当为群众办点好事、实事，如果只求经济利益，而置公益事业于不顾，那再大的企业也是没有境界的企业。

2003年以来，温克忠累计为公路建设捐资达1000万元。无论是当年的孝午路，还是今年的“村村通油路”工程，他都是慷慨解囊。随着孝义市大办教育热潮的兴起，他又先后为梧桐二中、河底小学、南曹村小学、南姚小学、东董屯小学独资新建校舍，捐助金额达746万元，为230余名贫困大学生捐资80余万元。

悠悠赤子心，浓浓桑梓情。温克忠真情回报社会，热心公益事业，赢得了社会广泛赞誉。

他曾为中国人民武装警察部队学院副团职干部，2001年转业后选择自主择业，在部队期间五次荣立个人“三等功”。

他是一位热心社会 公益事业，乐于救助弱势群体的 企业家。近10年来，他先后拿出3亿多元发展公益事业，被当地干部群众誉为“公益事业功臣”。

他当兵做军事工作主要研究打仗。作战指挥员他是运筹战场上一套策略和方法。

带着一身无所畏惧、从不退缩的军人胆略，凭着一股勇往直前、艰苦创业的军人精神，他创办企业，服务社会，为推动家乡经济发展和社会进步做出了突出贡献。他就是孝义市金岩电力煤化工有限公司董事长、吕梁市第一届人大代表——温克忠。

这些年来，在战场和市场不同的空间里，人们在怀疑着、猜测着：指挥部队作战的军人们，能否同样运筹市场，打赢市场这种特殊的战争？但温克忠他用自己的亲身经历向世人证明：只要打赢战场，就同样能打赢市场。

他不给国家添负担，自主创业打"江山"。

太多太多的付出让军人出身的温克忠觉得是再正常不过的事情，上为国家分忧，下为百姓解愁，在他身上体现着——强者的风范绿色的风采。