卡里斯托·坦济 - 简介

卡里斯托·坦济从20世纪80年代末坦济家族控制的帕尔马拉特集团买下帕尔马俱乐部开始，坦济的目标就是要让自己的球队进入意甲豪门行列。坦济仿照AC米兰的米兰内洛，在距离帕尔马10公里的小镇克莱齐奥建立起一个现代化的训练基地，但这显然还不够。80年代末意甲豪门仍未进入全盘“市场化”收购人才、放弃青训的路线，帕尔马同样认真地考虑了青训体系的建立问题。

卡里斯托·坦济 - 职业生涯

当时的情况是，尤文图斯、国际米兰和AC米兰拥有意大利国内最大的三个青少年培训网络，而其他俱乐部选材则局限于邻近地区，坦济家族买过来的乙级球队帕尔马也不例外。70年代末这支球队刚刚从丙级联赛升入乙级后将年轻球员安切洛蒂卖给罗马，80年代中期在乙级联赛执教该队的萨基被AC米兰请去当主帅，这两人都是在帕尔马邻近地区出生和长大的当地人。

仅靠当地青少年资源建立青训体系的路子，对于想常年在意甲赛场保持竞争力的帕尔马来说是行不通的。阿贾克斯的青少年球员基本来自当地方圆80公里的范围内，但这个“当地”是国际性大都市阿姆斯特丹，而不是一个在前公爵领地上建起来的小城帕尔马。但要复制一个类似于尤文、国际米兰已经经营多年的全国性足球学校网络谈何其难？寻找一种新模式就成为了必然。帕尔马拉特奶业集团的跨国工业化操作模式倒是为崭新的帕尔马足球俱乐部提供了样本，不可能有一个地方的牛奶足够供应全国，也不可能把全国的牛奶都集中到一个地方去加工，对于全世界范围内的帕尔马拉特子公司来说更不可能这样做。帕尔马拉特集团对其子公司输出的除了设备，更多是管理和经营模式，然后源源不断地吸取回报。

带着上述思路，1990年，一个叫做“帕尔马足球学校计划”的项目诞生了。这个项目飞速发展，到1998年已经拥有230个卫星足球学校，到了2004年已经有300个卫星足球学校和56000名青少年在帕尔马的庞大网络内接受培养。扯得稍远一些，56000这个数字，远远超过拥有13亿人口的中国目前所有正在接受足球专业培训的青少年数量，却仅仅来自一个意大利小城所拥有的俱乐部。

首先要解释的是“卫星足球学校”的概念。帕尔马并没有掏一分钱去建立任何一所足球学校。相反，就像帕尔马拉特在全球范围建立子公司一样，别的国家居民没有帕尔马拉特的到来一样养奶牛、有牛奶喝，但帕尔马拉特带来设备、经验，意味着能为当地提供更大数量、更优质的鲜奶和奶制品，帕尔马拉特以及参与合作的当地企业和当地人也可以因此获得更多的利润。

意大利一些小到两三千居民的城市镇都拥有两所以上的足球学校，这些足球学校尽管背景不同，有政府投资、有当地企业赞助，但是性质大都相同：为当地青少年提供课后的体育活动场所和相应培训，而且费用极其低廉。举例说，100欧元一年的学费，还包括提供给小学员的一个运动包、一个足球、两套训练服（长短袖）、一件训练雨衣、一件冬季外套，这么多装备拿100欧元去市面上买也不一定能买到。

这些足球学校往往会组队参加地区业余联赛，也和邻近职业俱乐部拥有或松或紧的联系。帕尔马提供的模式为他们广为接受，理由有二：一是帕尔马能够在技术层面为足球学校提供全方位的支持，这种支持意味着到足球学校接受培训的小孩都拥有在未来加盟帕尔马的希望，反过来可以促进足球学校在当地的人气提升；二则是帕尔马为未来有球员从该足球学校加盟该队提供了明确的报酬条款。

作为核心俱乐部，帕尔马将意大利全国划分为北、中、南三个大区，到1993－94赛季，帕尔马已经控制了北方46个足球学校，中部11个，南部26个。帕尔马吸纳优秀的青少年足球教练，在反复实践中形成了一套可行的训练计划，同时还强调足球学校对球员个性和纪律感的培养。这些教练或是直接进入底层足球学校，或是充当帕尔马和足球学校之间的“联络员”，实际上也是球探，或是在帕尔马总部担任教练员培训时的讲师。

卡里斯托·坦济 - 重要事件

博斯曼法案的出现打击了欧洲豪门自己培养人才的信心，但是刚刚建立起青训网络的帕尔马却认为这意味着一个大好时机的到来，帕尔马足球学校网络继续着扩张态势。而1994年时，该项目的另一个要素已经成形：卫星俱乐部。

即使两三百个足球学校每个学校挑出一个苗子来帕尔马青年队，也意味着同时有两三百人到来，这显然是不好对付的局面，也不利于这些苗子的成长。因此帕尔马作为核心俱乐部和足球学校之间的一个连接点——卫星俱乐部的存在非常必要。1994年，帕尔马拥有了5个卫星俱乐部，克罗托内、倍林扎戈、阿索帕尔马、波腾扎、克雷瓦尔帕尔马。他们基本都是介于乙级、丙级、丁级或是跨地区联赛的俱乐部，帕尔马可以将足球学校挑选出来的好苗子先放在这些俱乐部参加比赛，接受进一步考验。而直接和帕尔马签约的那些青少年球员，也不尽全部可以直接进入一队，而有不少人会被以租借形式下放到其他意乙、意丙球队接受考验。

帕尔马模式的另一个着重点，就是足球学校必须强调小球员同时受到良好的学校教育。意大利足球学校通常都只负责小球员下午课后的训练，球员们平时在临近学校上学。帕尔马采取的原则类似于阿贾克斯，“考试不及格不能踢球”，对于职业足球选材这样一个高淘汰率的系统来说，对小孩们强调这一点至关重要，也使得家长们放心让自己的孩子去帕尔马联网足球学校接受训练。

2004-05赛季二线青年球员为主体的阵容杀入联盟杯半决赛是帕尔马青训成果的证明。另一个证明则是体现在帕尔马俱乐部的转让过程中，巴拉尔迪为首的帕尔马谈判代表一直把青训体系作为俱乐部价值组成的一个重要成分，而事实上众多买家看上的也恰恰就是这个已经成型的青训网络。很可惜的是，这个网络却已出现了崩溃的迹象。帕尔马拉特集团事件让帕尔马俱乐部成了断奶的孩子，政府接管的背景下，每一笔对青训系统、尤其是和支持其他俱乐部（足球学校）有关的投入都变得困难。而法律规定18岁以下的青少年不能和任何俱乐部签订职业合同，这样，有前途的好苗子很容易在18岁以前被其他俱乐部说服带走，目前已经和帕尔马达成收购协议的桑斯集团仍然没有把承诺的现金打到帕尔马账户完成转让，瑞士籍意大利企业家瓦伦扎仍在等待转机，在俱乐部前景未明的时刻，要说服家长们接受孩子前往帕尔马反而成了一件难事。

通过对帕尔马青训体系的分析，我们也可以看出，这个体系成功建立和发展的一个重要基础是意大利国内本身就拥有数量众多的足球学校、意大利足协组织的全国性联赛不仅有甲乙丙丁4个职业等级，往下还有跨地区联赛、业余联赛等多个等级。这种“足球人口”资源就如同帕尔马拉特集团选择在一个国家建立新的子公司，条件必然是这个国家拥有一定数量的奶牛，以及一定程度的鲜奶和奶制品市场需求，而对于中国这样一个到了第三等级联赛（乙级联赛）赛制便乱作一团、低级别、基层联赛缺乏、青少年参加足球运动条件匮乏的国度来说，上述经验很难发挥用处。