杰克·威尔许 - 早年生涯

 威尔许出生于麻州皮巴第市（Peabody）的爱尔兰裔天主教家庭。父亲约翰在波士顿缅因铁路（Boston & Maine Railroad）工作，母亲是葛瑞丝（Grace）。 　　

他在高中毕业后，就读于安默斯特麻州大学（University of Massachusetts , Amherst），在大学时代他是曲棍球队员，1957年毕业取得化工学士。之后到伊利诺大学（University of Illinois）攻读硕士及博士，于1960年完成学业。

杰克·威尔许 - 进入通用电气

威尔许于取得博士学位之后，进入通用电气在麻州皮茨菲尔德的塑胶部门担任工程师，当时年薪10,500美元。1972年升为该部门的副总，1977年升为部门总经理，1979年升为副董事长，1981年升为第八任最高执行长。在20年的生涯后于2001年退休。

杰克·威尔许 - 经营手法

 威尔许担任执行长起，开始针对公司进行组织再造，他以“三个圈圈”列出通用电气公司的留存事业，将其他绩效不好的事业部出售或关闭，包括了成为通用电气传统的家电事业。因此原有数百个事业，被缩减到不到20个事业。 　　

1996年起，威尔许推动“六标准差”（6-Sigma），以将产品的不良率降低到千万分之34。 　　

他最受争议的改革，就是大幅裁员。公司员工人数由最高时的41万人，裁减到23万人，裁员率高达40%。外号“中子弹杰克”的由来即因为威尔许的大幅裁员有如中子弹一样的特性 - 杀人而不伤一物。 　　

威尔许将公司转变为学习型组织，将原有企业内的教育中心投入经费改造为克顿维尔（Crotonville）管理学院。企业内许多中高阶主管皆到过此学院学习。 　　借由一连串的兴革，在威尔许2001年9月底退休时，公司的年营业额从上任前的250亿美元成长到1400亿美元，获利由15亿美元上升到127亿美元。

杰克·威尔许 - 退休之后

从通用电退休后，威尔许马上接任克杜莱（Clayton, Dubilier, and Rice）的合伙人，此投资公司的基金规模有350亿美元。公司借重威尔许在通用电气时的行动力，挽救其陷入亏损的状态。 　　

威尔许在退休后，走访各国演讲。他被《财星》（Fortune）杂志称为“二十世纪最佳经理人”，《产业周刊》（Industry Week）称为“最令人尊敬的执行长”。