王均金，男，1968年12月，工商管理硕士，均瑶集团董事长。均瑶集团成立于1991年7月，至今已走过了十五年的发展历程。目前均瑶集团的业务覆盖覆盖航空运输、品牌营销服务、百货零售、旅行休闲服务、置业和投资六大板块，是一家为客户提供令人兴奋的差异化服务，致力于成为国内领先的现代服务业集团公司。在全国各城市及香港地区，均瑶集团拥有20多家全资独立法人公司，现有员工4000多人，2005年度销售额达到40亿元，名列中国民营企业百强之列。

王均金 - 经历

1994年担任温州均瑶天龙包机实业有限公司总经理；

1995年担任均瑶集团副总裁和均瑶集团航空服务有限公司总经理；

2002年担任均瑶集团副董事长、总裁；

2003年担任均瑶集团副董事长、上海均瑶集团公司总裁；

2004年11月18日担任均瑶集团董事长

王均金 - 简介

王均金领导均瑶集团确立了建设“百年老店”的经营战略，坚持“创新实现价值”的企业理念。并于2005年实施了一系列的战略动作，反映出整个集团的战略新突破：收购上市公司无锡商业大厦集团母公司；顺利实现再次创业的组织架构调整；积极推进股权“三三制”结构改造，实行所有权与经营权的分离；主动退出经营层面，在战略层面更深入考虑集团的长远规划。积极引进国际化人才，聘请原跨国公司全球执行副总裁担任集团首席执行官；在中国民营企业中，最早提出向现代服务业转型，全面整合并提升均瑶集团现有的业务能力，立志用五到十年时间，使均瑶集团成为以上海为基地，以现代服务业为主营业务的国际化的企业集团。

王均金 - 生活

王均金安静的性格，恐怕宁过轻松的生活，也不愿当一个企业的领军人。而当失去大哥的王均金不得不挺身而上之后，他开始用自己的方式，尝试起一个民营老板的放权人生。他选择黄辉出任均瑶CEO，留给自己更多的休闲时光。“每晚10点后的时间肯定是属于自己的。”

他改变自己生活质量和思维方式的同时，也想让这种方式为更多的人提供服务。王均金是一个很整洁的人。大大的办公桌上清清爽爽，一对金鱼在办公室里悠闲地游着。早报摄影记者希望在均瑶国际广场32层的露台外给他拍个特写，让他微倚栏杆，放轻松一点。他看看覆盖在栏杆上的一层灰尘，邹着眉头说，太脏了吧，然后拿出纸巾擦干净才轻轻靠上去。所以，当有的民营航空不断进行低价冲击的时候，他强调的却是环保客舱，甚至提出了“无尘”这一苛刻的要求。

王均金还是一个强调梦想的人。日前到上海某财经频道录制节目时，为显示才艺，他唱了一首周华健的《朋友》。或许是紧张，歌词中漏掉了“还有梦”这一句，王均金为此坚持要重唱一遍，他说“人一定要有梦。”“那你的梦想除了打造百年老店还有什么？”听闻此事，记者不禁发问，理性的王均金笑了，“今年的梦想是吉祥航空实现赢利。长期的梦想是能够放下工作，彻底放松，到全世界的球场去打高尔夫。”他告诉记者，已经在美国费城、夏威夷还有马来西亚的球场上留下脚步，最好水平曾经是90多杆打完18洞。

王均金 - 接管均瑶

2006年，王均金终于完成了大哥王均瑶未竟的事业，吉祥航空飞上天空。从牛奶到飞机，均瑶集团的产业转型，具有典型意义。2004年11月，王均瑶去世后，王均金从幕后走到台前，开启了后均瑶时代的序幕。在此之后的大半年时间里，可能是王均金最为艰难的时期。在应对外界对自身能力质疑同时，还要跟进正在进行的项目，明晰集团未来的走向。没有人知道，王均金当时的内心承受了怎样的压力。　“人要大志有恒。要胸怀大志，坚持有恒。”这句王均金用来激励后来创业者的话也许正是自己当时的坚持。2005年11月，均瑶集团引进了毕博管理咨询公司原全球执行副总裁兼大中国区首席执行官黄辉出任均瑶集团CEO。为了给予黄辉充分的权力，王均金不仅自己退出经营层，弟弟王均豪也不例外，而且均瑶各个板块的负责人都更换成职业经理人。黄辉上任后，开始对均瑶集团进行了一个大的组织结构调整，对多年来积累的资产进行了清理，明确了集团以“现代服务业”为核心，以航空运输、品牌营销为两大主营业务。主营业务明确后，均瑶传统的业务乳品行业，不再自己加工，而是输出管理、掌握品牌营销，贴牌代工。而在宾馆、酒店业，也只保留一些优质资产，比如均瑶广场。这样做的目的将保证足够的现金流已支撑大投入的航空业了。

王均金 - 生平

包飞机

早在1991年，王均瑶、王均金兄弟俩“包飞机”的故事，就已经成为中国民营企业史上不得不讲的一个故事，而在这之前，兄弟俩甚至还没有见过飞机。“成立民营航空公司，正是前董事长（王均瑶）生前的愿望，是他未竟的事业。”对外界，王均金如是说。去年9月，当均瑶集团旗下的吉祥航空刚刚飞上天空时，王均金终于帮助大哥实现了梦想。如今，半年过去了，吉祥一系列的战略举措初获成效。吉祥一季度客座率73％，超过行业平均水平，有的航线的票价已经比同航线的航空公司高出10％。第一季度基本实现了盈亏平衡，预计今年将实现全年盈利，以后每天的销售都会产生现金流。而到了明年年底，吉祥将有十几架崭新的飞机到位。前不久，在“2007浙商大会”上，王均金荣获了“2007浙商社会责任大奖”，和很多知名浙商如南存辉、邱继宝等一起向海内外浙商发起了社会责任的倡议。大会上的他依然显得低调、沉稳。和被人们认为相对“霸气”的哥哥相比，均瑶的新掌门人王均金，说话不紧不慢。但这沉稳中蕴涵着新的力量，正在引领这家民营企业进行着更为大胆的转型和飞跃。

改造家族制企业

王均瑶为了解决企业自身存在的先天不足的问题，比如透明度和家族制等，均瑶集团最终将上市。现在，这个担子落到王均金的肩上。王均金表示，要把均瑶集团由目前的家族式改造成股份制企业，采用“三三制”的方式使家族、公司的中高层及社会参股各占三分之一，加速向现代企业迈进，实现“均瑶是我们的，更是社会的”价值理念。2004年11月3日，上海均瑶集团有限公司正式向证券市场发出要约收购无锡大厦集团“大厦股份”，12月4日，正式收购成功。外界猜测，均瑶集团此举是“借壳上市”。

棠棣之情

聊起王均瑶时，王均金的语调一变。他用一种非常深情的口吻说：“他是了不起的人物。”“他方方面面都很成功，不仅企业经营成功，也对社会作出了自己的贡献。”王均瑶15岁那年，离开家乡，外出闯天下，不久，王均金也跟着他出去打拼。风风雨雨十多年，兄弟俩从少年走到青年，联手打下了均瑶集团的天下。尽管外界习惯将聚光灯打在王均瑶身上，但年轻的王均金很早显示出果敢决断的才干。2002年初，王均金担任集团副董事长兼总裁，主管集团的主要业务航空服务和乳业。对王均金而言，王均瑶是兄长，是良师，更是战友。王均金说：“做大哥，他做得很好；做董事长，他做得很好；做朋友，他也做得很好。”

王均金 - 成就

2008年5月17日奥运火炬传递到温州，作为这个城市108名奥运火炬手中的第11棒，王均金早上六点多就来到他要接棒的传递点，像普通百姓那样与周围攀谈。有人看到他手里拿着标签“火炬手0070王均金”，不解，问他干什么工作的，他就说过来看看火炬。可是私下里，王均金作为火炬手，为了跑出中国奥运的风采，提前一个月就进行体能训练。2007年11月27日，法国总统萨科齐访华最后一站，上海。在精心安排的晚宴上，王均金在享受了一顿豪华级法国大餐后，还斗胆向萨科齐索要一个总统折扣。“尊敬的萨科奇总统，我要买法国飞机，您可不可以给我一个总统折扣？”萨科齐无奈，甩出一句：“我是总统，不是商人。”嚓，空气凝结，尴尬出现。 王均金无疑是大胆的，作为浙商，尤其是温州商人的代表，他不放过任何机会。2005年6月，均瑶集团获得北京奥组委批准，成为唯一一家生产糖胶材质“福娃”的中国企业，此后它又马不停蹄地奔赴F1方程式大奖赛、2007女足世界杯、2010上海世博会，申请特许生产与特许零售。文化产业是均瑶版图中继航空、乳业、置业等产业之后的又一大新冒出来的主业，目前为均瑶集团贡献超过60%的利润。王均金此前一直被大他两岁的兄长王均瑶视为一个“还没有走进主流商业圈的人”。2004年年底，被突然推向台前的王均金，必须用一种新的东西来替代因创始人离去而带来的巨大恐惧与虚空。这种新的东西就是“用自己的方式来做一些事情”，而不是跟在逝世的哥哥后面，做的跟哥哥一模一样。他将目光停留在时任毕博（BearingPoint）大中华区总裁黄辉身上。在他看来，跨国公司的职业道德体系里成长起来的经理人，会让“空降”风险降到最低。当然，如何让这次空降平稳着陆，王均金还是颇费了些心思，也体现出了不可多得的管理智慧。

王均金 - 相关评论

以“胆大包天”享誉各界的我省民营企业均瑶集团，多年的“飞天”梦想今年终圆。9月25日，均瑶集团旗下上海吉祥航空有限公司的航班从虹桥机场起飞，首航长沙、太原和郑州。这意味着，由温州人投资的我省首家民营航空公司正式“破壳”，由此也吹响了我省民资进军航空领域的号角。王均金实现了王均瑶15年的飞天梦想，也成功接住了王均瑶走后留下的盘子。在王均瑶去世之后，很多人都在期待，王均金到底能否成功接过均瑶的接力棒，到底会把均瑶集团带向何方。王均金通过这两年的努力，以实际行动作了很好的回答。

你和你哥哥是中国人民的骄傲,在他的生命里付出的太多了,当我们面对好多的应酬就因该爱惜身体,我们的政府有些同志还是当年的酒仙,使得浙江商人在中国的办事力度打折,而外资和台资企业与政府对话的时候,他们就听从企业领导人的方式来接待,我呼吁你和你浙江的朋友来中国的西北多走走看看,这里的人民很朴实无华.需要你们的小小一点的投资,可以带动当地飞速的发展.银川有好多的温州商人成功了,永远铭记均瑶集团是民营企业家的代表和领头羊!

王均金 - 参考资料

[1] 浙商网 http://biz.zjol.com.cn/

[2] 财华网  http://www.caihuanet.com/

[3] 新财富 http://www.p5w.net/newfortune/