黎伟良在受金融危机冲击企业出口骤降60%的困境下，勇敢而果断地选择转型内销，快速在全国布点美盈品牌连锁店，成为全国家具业应对危机的成功典范。黎伟良把以前一年飞数次欧美的时间，改成了一年半数时间在国内各城市考察。他收集来的市场信息与商会会员企业分享，有时候干脆组织企业老板一起到武汉、南京等城市谈合作。尽管家具业出口仍呈两位数下降，但中国国内销售却是两位数增长，一批中山家具站上了国内一线品牌阵列。黎伟良和其他数位行业领头人一起，为中山家具业未来发展拓宽了思路和方向。黎伟良带领家具业集体突围的同时，黎伟良也不忘身为企业家和人大代表的社会责任。他经常走访群众，积极参政议政。每次市、镇人代会时，他都会向政府提出有利地方经济发展和改善投资环境的建议，架起了政府与企业与群众之间沟通的桥梁。据“财富天下网”资料，他向各项社会福利活动捐款50多万元，四川汶川“5·12”地震发生后，美盈集团捐款23万元。在黎伟良的影响下，美盈集团成立了“志愿者服务分队”，不定期为贫困家庭和困难员工送去慰问，用实际行动回报社会。他被业界权威机构评为“2009中国家具行业年度十大创新企业家”。

1984年，在家具厂当学徒、木匠近5年的黎伟良，被港口木器厂派到北京建厂开拓家具市场。而木器厂当时能给他的只有20个职工及5万元的经费。他们全身心投入攻市场，克服重重困难。当时，他们主要生产防火板家具，跟北京众多国营家具厂竞争，力量显得尤其单薄，于是他们创新地做出了组合柜这种当时在市场上罕见的产品，以新产品开拓市场。他们推出的“喜利”家具赢得了北京市民的认同。随着伊春、光明等大型、外资企业逐渐进入北京市场，面对残酷的竞争，“喜利”家具没有力量搏击，加上技术、资金等多方面不足，黎伟良选择了适时放弃，于1988年关闭工厂返回中山。经过北京的第一次尝试，黎伟良领悟到创业发展不能仅依靠激情，更重要的是必须要有一流的技术和生产能力，要建立起一个稳定的有竞争力的管理团队。回到中山，黎伟良没有急于创业，他选择在一家中外合资家具企业的采购部、制造部等多个部门厉练，工作中无形建立起来的管理理念逐渐在他的心中系统化。1995年已成为“多面手”的黎伟良，毅然决定下海经商。

1995年5月，黎伟良的第一间工厂——丰恒家具厂正式成立。盲目的生产和加工不能带动企业的发展，通过深入的市场调查，黎伟良很快发现国内的仿古家具走俏，而生产厂家又少。于是，先当配角，生产仿古木椅等家具就成了他打出的第一张牌。丰恒公司仿古家具随后进入上海、北京等大中城市，同时，也占据了许昌等一些二、三级市场。他不失时机的借助参加各地的家具展，全力推介公司的产品。

国际家具市场已基本形成了大企业的客户、代理商、进口商、加工厂家等互相联系和配合的行业链条。不少代理商在世界范围内搜索着满意的生产厂家。黎伟良意识到这是公司“借船出海”、出击国际家具市场的有利时机。当时，美国一家大公司要推广美式木床，代理商向黎伟良传达信息后，他立即组织技术人员进行研究开发，并在最短的时间内拿出了制定的施工方案，在此方案不仅详细列举产品的整个制作流程，同时黎伟良运用自身管理到位的高效率，使美国客户非常满意，一下子给他下了70个货柜的订单。他在公司推行贴身管理，层层负责，把决定生死的第一笔订单“吃”了，赢得了美国家具市场的入场券。2000年，黎伟良成立了中山市美盈家具有限公司，许多国际知名企业和品牌也与他“牵手”，世界最大的零售商“沃尔玛”将美盈定为该公司家具定点生产供应商，COASTER、ROOMSTOGO、ROSSSTORE等知名企业也如约而至。

从小作坊到集团公司模式，黎伟良一直坚持两点，一是诚信，二是创新。该公司一开始就确立企业经营宗旨是，“诚信立业、优质创新、以人为本、与时俱进”。他们认真地对待特定条件下产生的问题产品，积极应对客户提出的要求及问题，组织技术人员认真地找出问题，分析问题，解决问题，为对客人提供优质售后服务，确保客户利益及满意度，争取更多的回头客；认真研究市场和各国人民的喜好，把家具市场的研究做深做透；紧跟市场潮流，推出适销对路的家具；并聘请美国、菲律宾等国家的家具专业技术人员，充实设计部，从事国际家具研发，提升企业的技术研发能力，并不断投入资金、人力物力完善各项硬件的开发，为开发更多的新产品提高企业的综合竞争能力，坚持走科学创新道路。

随着物价上涨、贸易壁垒、反倾销等一系列影响，家具行业遇到重大挫败，黎伟良拿出了当年创业的干劲，一方面为员工树立信心，一方面抓改革，从管理、营销多个方面入手，提出“提升管理、固本强基”的方针，改变“一条腿”走路的模式。2006年，该公司迅速向国内推出了第一个自主品牌“巴里·巴特”，美盈品牌加盟店遍布中国国内大、中城市，2009年，巴里·巴特再一次抢滩市场。