李·雷蒙德(Lee Raymond)，埃克森美孚公司(ExxonMobil)前任总裁。被称为石油行业的成本控制大师。

李·雷蒙德出生于美国康涅狄格州西部一个小镇铁路工程师家庭，1960年，获得康斯康星大学化学工程学学士学位，3年后获得明尼苏达大学化学工程博士学位。同年进入埃克森公司，任产品研究工程师。此后，他逐步发展，进入高级管理层，1980年代早期，雷蒙德坐上埃克森二把手的位置,1993年出任CEO，1999年并购美孚并担任埃克森美孚公司的董事长兼首席执行官,05年退休。

1993至2005年间，总计超过6.3亿美元的薪金

　　05年退休，当年获得报酬4.05 亿美元，包括 2005 年薪水、价值约1.8亿美元的股份、1800万美元的薪金和花红，一次付清的约8900万美元的养老金、一次性退休金和历次赠予的期权的当前价值。

　　雷蒙德的理念：用可能的最少的钱来生产每桶石油是最为重要的。

　　在他的领导下，埃克森美孚一直将注意力集中在三件事情上：技术含量、管理资源和金融资源，每件都以成本的最小化为目的。

　　为避免盲目投资，雷蒙德规定，在埃克森-美孚公司，每一笔大于5000万美元的投资项目都必须提交管理委员会审核。

　　其结果是与其他石油巨头相比，埃克森-美孚公司的内部运营损耗相当少，勘探和开采石油的成本最低。

　　1977年，主持削减了公司在加勒比海阿鲁巴地区炼油厂的成本，并说服委内瑞拉提供该工厂急需的重油。两年后，该炼油厂从每月损失1000万美元转为盈利250万美元

　　1980年代早期，雷蒙德坐上埃克森二把手的位置，以削减成本为己任。当时，主要负责公司的多元化业务，从太阳能到计算机合成电路，“这里不存在盈利指标”，雷蒙德最终全部关闭或卖掉了所有的企业。

　　1999年，并购美孚，原油成本从1980年代的每桶4美元下降到64美分，公司内部成本因此削减了46亿美元，总体下来挤出70亿美元。

　　雷蒙德收购美孚公司的用意是使公司规模更大、业务更多元化，从而能抵御油价变动的影响。合并后的埃克森-美孚公司在石油开发、生产、精炼、营销、化工产品生产等领域基本上都处于全球领先位置。此外，业务分布地域分散化，一定程度上也规避了地区经济波动带来的风险。

　　并购美孚后，雷蒙德宣布公司进入“内部增长模式”。这是自1970年代以来，埃克森公司首次大幅增加石油和天然气产量——花费数百亿美元的风险投资开发俄罗斯、印度尼西亚和非洲的石油天然气。合并后第一年，公司员工从11.8万人减少到9.4万人，公司费用总共减少了28亿美元，原油生产成本和过去相比也大幅下降。当年公司实现盈利111.79亿美元，成为有史以来世界上最赚钱的石油公司。

　　李·雷蒙德执掌公司的10年间，埃克森就从来没停止过高速增长，股价远远超过标准普尔500指数。埃克森美孚稳固了它在能源行业傲视群雄的地位：全世界私人拥有油气储备最多的公司、最大的炼油商、最大的私人天然气供应商

　　2002年的75亿美元，埃克森的资本回报率达到十年以来的最高值14.7%。

　　2003财年全年总收入2467亿美元，利润达到了215亿美元，而现金储备则超过130亿美元

　　2007年净收入406亿美元，勘探投资210亿，油气产量420万桶油当量/日，石油260，天然气94亿立方英尺/日。炼油能力560万桶/日，石油产品销售710万桶/日，化工产品销售2750万吨。

　　现在，埃克森美孚是世界最大的非政府油气生产商和是世界最大的非政府天然气销售商；同时也是是世界最大的炼油商之一，分布在25个国家的45个炼油厂每天的炼油能力达640万桶；在全球拥有3.7万多座加油站及100万个工业和批发客户；每年在150多个国家销售大约2800万吨石化产品。公司连续85年以上获得3A信用等级。该企业在全球《财富》500强排名中2004.2005第三；2006第一，2007第二，2008第一,2009第一（市值3365.24亿美元）。在2008年Exxon Mobil前三季度连续刷新全球上市公司的赢利记录，在该年第三季度达到148亿美金，全年以452亿美金冠绝全球并刷新全球上市公司年度盈利记录。