专家介绍：

多年一线实战销售经验，先后任职销售总监，销售总经理等等职位，多年销售团队管理经验。十余年培训规划及咨询行业从业经历，致力于营销、激励、职业化方面的课程开发、企业培训及规划辅导工作。曾主持、参与数百家企业的培训及辅导项目，与团队一起帮助数家企业建立了销售标准及培训流程，训练了数千名员工。

授课评价与客户评价：

鲍老师从事企业经营管理的发展研究工作有十多年的经验，服务辅导企业逾百家。鲍老师的课程幽默风趣，互动性强，以其高水准的专业水平和独具魅力的亲和力，透过案例分析、疑难解答和针对性的讲解以生动活泼的授课方式带领学员全情投入，使学员在各自领域实现突破，得到全面提升，老师的培训课程赢得了社会各界的高度赞誉，产生轰动效应……。

培训方式：互动讲授、小组讨论、案例分析、故事寓言、体验式训练、实战技能训练、头脑风暴、思维开发训练、音乐引导、角色模拟、影视启发、小组竞赛、个性化辅导、远程辅导、团队帮扶。

授课风格：幽默风趣，抑扬顿挫，气势宏伟，寓教寓乐。紧扣企业家的管理经营中的命脉，一针见血，玄机无限，注重技巧，旁征博引，独特的演讲魅力发人深省，动作表情丰富；妙语连珠，拥有善于表演的天赋，能够妙趣横生、征服学员的语言魅力，在课堂上能够博得阵阵的掌声和欢笑的老师。

学员听完后评价：整体素质飞速提升！手把手教，传递真经！有系统理论高度，有实践操作，且具有非常强的“独创性”，被学员爱喻为“最具有实战经验的老师”、“人生最有益的导师”。

培训课程评价

1.鲍明忠老师培训总是理论结合实际，更偏重实际，总是掌声加上笑声，总能让您了解问题并解决问题，总能让您听了还想再听。

2 .鲍明忠老师课程非说教式的演讲，非言之无物的搞笑，句句都是经验之谈。 让您在最短的时间汲取成功者的方法与经验，时时让您会心一笑，使听演讲成为一种至高无上的享受。

3.听鲍明忠老师的演讲有三难，他言之有物 -- 令你不得不重新自我检讨难， 鲍老师幽默风趣 -- 令你不捧腹大笑难，他经验丰富 -- 要你听其言，起而行不成功也难。

部分学员评价：

“案例丰富、生动，观察入微，非常实用”

“鲍老师讲课不错，人也很好。很喜欢她！谢谢鲍老师……”

“鲍老师的课有厚度，有广度！同时居然还这么形象生动……”

“鲍老师在课堂上的每个细节都告诉我什么叫激情、教养…… ”

“刚听完鲍老师讲的课，真的很精彩，很生动，通过亲身经历，让我看到了一个讲究礼仪，注重细节的，激情四射的，热情似火的老师”

　　专家简介：　　忠道智慧管理咨询中心总经理, 　　中国培训网金牌讲师　　曾服务于多家世界500强的企业,是营销实战派专家和营销管理培训专家　　多家企业的营销顾问和内训老师、特约讲师　　专业的、资深的销售实战,实用,实际培训老师　　,员工的心态、激励培训老师　　教育背景：　　市场管理硕士　　鲍老师近照：　　鲍老师近照主讲课程：鲍老师的部分课程1、《员工拓展》;2、《导购知识培训》;3、《情绪管理》;4、《打造企业执行力》;5、《高效的时间管理》;6、《有效沟通技巧》;7、《导购销售知识培训》;8、《卖场管理》;9、《销售礼仪培训》;10、《说服技巧》;11、《销售心态调整》;12、《如何成为称职的管理人员》;13、《陈列知识》;１4、《如何做一名优秀的员工》;15、《打造企业铁营盘》;16、《实战销售培训》;17、《基础销售培训》；18、《业务七大工作》；19、《快销品销售八步骤》；20、《处理异议的技巧》；21、《口才培训》;22《通情达理的沟通艺术》　　授课经历及客户评价：　　鲍老师从事企业经营管理的发展研究工作有十多年的经验，服务辅导企业逾百家。鲍老师的课程幽默风趣，互动性强，以其高水准的专业水平和独具魅力的亲和力，透过案例分析、疑难解答和针对性的讲解以生动活泼的授课方式带领学员全情投入，使学员在各自领域实现突破，得到全面提升，老师的培训课程赢得了社会各界的高度赞誉，产生轰动效应……。　　培训方式：互动讲授、小组讨论、案例分析、故事寓言、体验式训练、实战技能训练、头脑风暴、思维开发训练、音乐引导、角色模拟、影视启发、小组竞赛、个性化辅导、远程辅导、团队帮扶。　　学员听完后评价：整体素质飞速提升！手把手教，传递真经！有系统理论高度，有实践操作，且具有非常强的“独创性”，被学员爱喻为“最具有实战经验的老师”、“人生最有益的导师”。

忠道企业管理介绍

忠道企管合作方案介绍

一、我们是谁？-?

忠道企管致力于企业管理、经销商培训、促销活动、订货会策划与实施、销售培训、促销培训、生产管理、员工激励以及心态调整等等专业的管理顾问机构！-

忠道企管本着将全球先进的企业运作资讯与品牌管理运作理念通过培训、管理咨询、企业顾问等方式导入中国企业，为中国企业提供专业的销售技能培训、中层管理培训、执行力培训、综合素质培训等来规范与提升中国企业以及员工的综合能力与竞争力！-

我们能够做的，不仅是为客户保证每次讲师授课的质量，更把每次客户对我们服务以及售后跟踪口碑为机构的“金子招牌”。我们不只局限在做一次培训，我们就是企业“贴身的培训管家”和在职人员的“职业成长商学院”。我们把客户，学员的每笔款项，都视为需要高比例回报的投资。我们有高度的责任感，同时相信，唯有认真、务实、投入为企业，学员考虑才是正道！也正是这样，在每一个服务对象中，让客户真正感受“专注,确保服务方向，专一，彰显服务品质”的创建机构精髓。-

二、我们的服务项目-

1、员工的心态培训-

培训的目标是是员工的心态彻底打开，感恩企业，感恩老板，感恩领导，感恩父母，感恩生命中的每一个贵人等等，使员工一心为公司，公司有发展，个人才有前途，才能享受优厚的待遇与福利，解决员工的出工不出力、混日子、推、拖、拉、不感恩等等消极思想和消极的心态问题。-

内容包括：-

（1）感恩你身边所有的人-

（2）角色扮演的舞蹈体验“动”的-

（3）提问互动、实景演练、体验“说”的热情-

（4）冥想音乐、激情节奏、体验“听”的快乐-

（5）激情参与、分享讨论、体验“悟”的深遂-

着重讲一下：1、“员工只是知道浪费资源,有时候还偷工减料的,经常把工作弄得不够理想”——这是企业管理问题，管理不到位势必出现此类问题。因此要加强管理。主要是：一是制度化；二是规范化；三是标准化。同时，要搞好激励机制，等等。至于如何加强，则需要详谈。-

　　2、责任感不是喊出来的，而是在具体的、实实在在的利益关系中和事业关系中感悟出来的，是在利益和事业关系中培养出来的。-

　　3、关键的问题在于：上下同欲。-

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2、服务以及销售技巧培训-

培训的目的是使员工统一服务标准，从而员工之间，员工与合作伙伴之间的人际互动能力。-

内容包括-

（1）销售的真谛；-

（2）销售与沟通的艺术；-

（3）业务七大工作；-

（4）拜访八步骤。-

3、管理以及执行力培训-

培训的目的是使我们的员工提高管理水平，增加管理魅力，提升领导力，最终具有很满意的执行力，使企业政策和促销真正落地。-

内容包括：-

（1）什么是执行力；-

（2）执行力的现状；-

（3）执行力低的原因；-

（4）打造高效执行力。-

4、思想观念培训-

培训的目的是帮助员工树立正确的工作态度、人生价值观、员工的责任感、团队意识等。培训的内容是配合我们的企业的企业文化、企业精神等的职业道德、社会伦理等等进行。-

内容包括：-

（1）认识压力-

（2）面对压力-

（3）开始行动-

（4）成功一定有方法-

（5）角色决定人格-

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5、综合素质培训-

培训的目标是提高员工的综合素质，个人的竞争力，为员工的发展提供机会，丰富员工的生活，对员工进行很全面的培训。-

内容包括；-

（1）什么是核心竞争力；-

（2）高效的沟通技巧；-

（3）时间管理；-

（4）情绪管理；-

（5）通情达理的职场人。-

6、订货会的策划以及培训-

针对产品订货会的特点，我们设计出订货会上经销商系列培训课程，主旨是要强经销商的经营观念，提高我们的企业品牌力，提高现场的订货率，同时我们对订货会进行流程设计与创新策划以及现场实施管控与规范。-

订货会策划与培训包括-

（1）品牌订货会的整体策划-

（2）订货会主题设计-

（3）订货会的货品组织-

（4）订货会的人员组织-

（5）订货会的客户服务-

（6）订货会培训策划-

（7）如何科学订货-

（8）订货会的公关宣传造势-

（9）订货会费用控制-

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7、团队的激励培训-

打造无坚不摧的团队。-

内容包括：-

（1）什么是团队；-

（2）怎样建立高效的团队-

8、人力资源培训-

英明的领导引领员工的思维，不英明的领导看管员工的行为，使我们的企业文化成为员工的信仰。-

内容包括-

（1）公司招聘流程制定-

（2）如何建立与宣导企业文化-

（3）如何选人、育人、留人-

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9、经销商的管理与培训-

如何管理经销商、加盟商，如何锁定经销商以及加盟商的长期合作远景，如何快速开发优质经销商。-

内容包括：-

（1）加盟商的辅导与管理-

（2）经销商的终端业绩管理-

（3）经销商的危机管理-

（4）经销商商品管理-

10、职场礼仪培训-

培训目的使我们的员工做一位现代的职场人，人人喜欢的职场人。-

（1）仪容仪表-

（2）拜访礼仪-

（3）接待礼仪-

（4）接电话礼仪-

（5）商务招待、宴会的礼仪-

（6）男士、女士着装礼仪-

（7）商务谈判时的礼仪-

（8）商务签约时的礼仪-

（9）进入他人办公室、住所的礼仪-

（10）互赠及送客礼品之礼仪-

三、是选择退却、逃避，甚至死亡，还是选择突破、改变，从而脱颖而出？！-

2008年上半年全国倒闭的规模中小企业已超过6.7万家。乃至温家宝总理于2008年6月19日说：“今年恐怕是中国企业最为艰难的一年！”-

2012年，温家宝总理再赴浙江调研?称经济困难可能还将持续。

然而，最为寒冷的时间还未来到，经济的“寒冬”还将继续，大有赶超1929年经济大萧条之势。-

是选择退却、逃避，甚至死亡，还是选择突破、改变，从而脱颖而出？！-

8年来的三次“寒冬”造就了今天位列世界前3甲的通信设备商——华为；两次善于转“危”为“机”成就了当今网络巨无霸——阿里巴巴！-

同样，我们有理由相信：10年一遇的经济寒冬恰恰是我们的天赐良机，是我们改变思维、转换模式、苦练内功、超越对手、脱颖而出的大好机会！-

然而，该如何改变？变革之时最最需要的是什么？就是要学习，你可以拒绝学习，但是你的对手不会拒绝，那么怎么学？向谁学？因为我们更专业，希望我们合作愉快！-

四、合作方式：-

1、我们专业的辅导培训，对我们企业进行系统的培训。-

2、管理咨询，参与企业的月会以及高层的研究、讨论；提供可行性方案。-

3、专家顾问的形式与企业合作合作，并担任一项高层职务，长期的、手把手的教导、培训，使企业有一个更好的发展。-