[现 任]
　　亚洲企管顾问集团总裁 暨台湾台育企管顾问(股)公司董事长
　　培训在线内训团高级讲师
　　[教育背景]
　　台湾逢甲大学企管系
　　美国加州柏克莱大学企研所高级经营管理研究班
　　[所获荣誉]
　　荣获1996年台湾杰出企业家奖
　　2006年荣获香港《新报》评选为亚洲十大企业培训师
　　

　　曾任台湾企管顾问协会创会监事兼工商服务委员会主任委员、暨光阳工业、三阳工业、桃苗丰田汽车、全国电子专卖店、日商HITACHI家电、捷安特巨大机械、新光企业、美利达工业、宏基计算机、力晶半导体、宝成建设、中国化学制药、长兴化工、国泰人寿、南山人寿、蜜丝佛陀公司、三联科技企业、生达制药、永信药品、台湾糖业公司、正新橡胶、宏泰建设、信义房屋、交通银行、台湾银行、逢甲大学顾问师研究班、侨委会、王品台塑牛排馆连锁店、台湾电力公司、经济部中小企业处、行政院、公务人力发展中心、台北市政府公训中心、全国商业总会、全国工业总会、中小企业协会、国家文官培训所、财政部训练所、各县市工策会、工业会等台湾1000多家公、民营企业特约讲师或经营顾问。
　　中国大陆：顶新康师傅、北京欧迪芬、北京博彦科技、桑普电器、上海普力生、ＴＣＬ、海王药业、哈慈集团、华鹤家具、山东剑桥、圣泉集团、北京顶好食品集团、广东省化工原料总公司、佛山科信达机械、东鹏陶瓷、珠海九丰集团、兰州友谊、厦门武丰塑料集团、北京华泰贝通科技、金盛怡科技、深圳万基药业、世联地产、金地地产集团、广州好又多量贩店、深圳鸿海(富士康)企业集团、深圳普瑞尔科技(TP-LINK)、珠海和佳医疗设备、深圳同致地产、滢水地产、香港胜一科技、四川希望集团、中国联通公司、贵州遵义地区医院、湖南平江妇保医院、中国医院管理协会、美国校园在线、深圳市电信培训中心、宝成鞋业集团、美商和盛企业集团、广东雅倩化妆品、上海坚明办公用品、上海好孩子集团、广州津霖集团、东莞瑞富家俬、武汉华工科技、中国网通、沈阳国药集团、东北航管局、上海电信、武汉思哲服饰、山东海化集团、东莞正崴精密科技集团富港电子公司、武汉商贸国有控股集团有限公司、湖北省电力公司、中国网通湖北省分公司、武商集团、重庆渝江集团、武汉中建三局、东风汽车集团公司等500余家企业高级讲师或特约顾问。　

　　(1) 台湾经济部商业司 "优良商店作业规范( GSP )公听会" 评议专家
　　(2) 台湾考试院 "公务人员俸给制度研讨会" 论文主评人
　　(3) 台湾行政院暨台北市政府 "公务人力发展中心" 特聘讲座教授
　　(4) 国立中兴大学企研所推广中心 "高级市场行销班" 特聘讲座教授
　　(5) 台湾中央研究院、政治大学、中国文化大学、世新大学传播学院特聘讲座教授
　　(6) 深圳万基药业暨香港胜一科技集团首席经营顾问
　　(7) 泉州市乡镇企业局人才培训中心暨福建省安溪县政府高级经济顾问
　　(8) 中国经理人杂志 "经理学院" 专栏 ── 主笔
　　(9) 深圳商报俱乐部首席顾问
　　(10)广州中山大学岭南管理学院MBA班特聘讲座教授
　　(11)美国科技大学企业管理博士班创新管理课程特聘讲座教授
　　(12)台北市政府市政顾问
　　(13)2005年中国黄山人力资源国际论坛主讲嘉宾
　　(14)世界华商研究生院的首任院长。

　　「迈向另一座高峰」一书，由中央日报社出版发行
　　「超越颠峰」一书, 由北京中国经济出版社出版
　　「新头脑风暴」一书, 由广州经济出版社出版发行
　　「第五代管理与行销」录音课程，由广州电视台录制，并由甘肃音像出版社
　　

　　「赢在自动自发地工作」VCD课程，由山东齐鲁音像出版社出版发行
　　「观念—工作可以更快乐」一书，由清华大学出版社出版发
　　《总经理绩效管理技巧》VCD课程，北京大学出版社
　　总经理的绩效管理技巧 内容介绍第一讲 考核基本功：认识你的部属（上） 第二讲 考核基本功：认识你的部属（下） 第三讲 目标设定与考绩要领（上） 第四讲 目标设定与考绩要领（下） 第五讲 KPI使总经理变得更轻松 第六讲 台塑管理“三宝” 第七讲 KPI责任考核表实例分析 总经理怎样激励部属 第一讲 总经理为什么要学会激励部属（一） 第二讲 总经理为什么要学会激励部属（二） 第三讲 总经理为什么要学会激励部属（三） 第四讲 总经理为什么要学会激励部属（四） 第五讲 总经理激励部属的有效策略（一） 第六讲 总经理激励部属的有效策略（二） ……

　    白崇贤大学毕业后服完兵役，考入羽田机械公司，从做行销干起。他每天清早出发，走街串巷，挨家挨户拜访客户，晚上回来第一个动作就是先脱去鞋袜，将脚底的泡刺破再擦上红药水止痛……就这样，他走到了公司市场行销负责人的岗位上。因行销的成功，他被三和塑料公司董事长看中，请他到三和公司当管理专家。其在三和的管理智慧，后来引起台塑集团董事长王永庆的注意。他从企划部经理、人才培训中心经理跃升为总经理。后来他因策划“康师傅”这个品牌而声名大噪，尔后创办亚洲企管顾问集团，印尼富商林绍良、泰国正大集团、四川希望集团、香港金利来集团都聘请他为常年企管顾问及发展顾问。

　　北京欧迪芬百货公司经理听说康师傅进入大陆的策划人是白崇贤，便特邀白崇贤来协助策划。欧迪芬在北京行销成功后，白崇贤又把顾问的脚步踏向全国各地。

　　山东有一家生产豆奶的企业老总想把企业经营成为国内名牌企业，投入很大的精力抓生产、抓营销，结果效果不佳，于是求白崇贤。白崇贤首先给他的企业打了一剂强心针：连续开办“企业干部自强讲座”与“全员革心（心灵革命）特训营”活动，使厂内士气大增，生产力大振，解决了原先生产力脆弱的问题。然后白崇贤主动要求公司营销经理陪同他到各地市场考察，提出将分散式的布点策略，改成集中式的拳头策略取得成功。

　　1994年，白崇贤将东方“儒、释、道”的精华融进他在亚洲1000多家企业咨询、策划、顾问的实战经验里，阐述了他的管理思想，因有别于第一、二、三、四代管理，所以他把它称为“第五代管理”。在白崇贤的眼中，演讲是营销他的“第五代管理” 的方法之一，他说他是用30年的时间写讲稿，3个小时的时间表达给听众，白崇贤步履匆匆，随着演讲，他的“第五代管理”被越来越多的企业接受。