李学海 - 个人概述

纽约的曼哈顿，几百栋大厦鳞次栉比，寸土寸金。在第七大道最负盛名的时装街上，一座犹太车衣工的古老铜塑静静地注视着大浪淘沙的喧嚣，世纪变迁的沧桑。李学海的事业正是从这里起步的。现在，他的公司总部办公室、时装设计室和展销中心也座落在这里。

李学海，一米七五的个子，架着一副金丝眼镜。初次相见，人们会以为是在跟一位艺术圈里的人交往。他并不喜欢多谈经营上的事，但说起他参加拍卖的故事和去法国卢浮宫看画买画的经历却兴味颇多，那种神情会使你忘了坐在面前的是一位大实业家，还以为他是一位颇有见地的鉴赏家。

1970年，老三届毕业生李学海只身一人从广州到了香港，几年后移民美国，在纽约唐人街打工。

30年后，李学海已是美国威特国际集团公司董事长。威特国际集团是李学海独资的、全美最大的现代化贷仓和物流公司，货仓的规模居全美货仓业首位，每年为包括中国在内的全世界500多家大型企业做仓储、批发、转运等业务，年营业额达50多亿美元。

从华裔打工仔到亿万富翁，李学海只用了20多年时间。这是一个传奇式的人物书写的传奇故事。

李学海 - 发展现状

上世纪90年代初，美国国内产业结构调整，纽约犹太人控制的服装业基本消失，为犹太人加工服装的华人制衣厂因此陷入困境。但由于有自己的品牌，李学海的服装生意越做越红火。经过20年发展，李学海目前已拥有20多个服装品牌，许多服装还成功打入美国主流市场。 

李学海是美国“仓储银行”概念的主要实践者之一。所谓“仓储银行”，就是利用电脑和互联网技术将仓储、物流和批发业务结合在一起的新的货物管理模式。90年代初，受经济衰退影响，当时纽约附近的新泽西地价猛跌，李学海看准机会，购入了大量的仓储设施。“威特国际公司”仓储业务由此开始。 

李学海的仓储设施遍及纽约、新泽西、洛杉矶等美国东西海岸主要城市，面积超过30万平方米，每年处理世界500多家大公司价值50亿美元的货物。李学海建立的网上物流ASP货仓管理系统，为供需双方提供了一个高效的电子商务平台，与美国90％以上的零售商之间实现了电脑联网。由于与银行建立了牢固的业务联系后，库存商品都通过信用卡在网上支付，整个过程既准确又便捷。哪种货物缺少，马上通过电脑系统自动补足，对货物的流动监控犹如银行对货币流动的监控。李学海说，现代化的仓储物流管理需要的是精确与信誉，银行往来的是货币，他的仓储设施往来的则是商品，但两者的经营理念是相同的。  

从2002年起，李学海还担任了美国商务部“少数族裔商业发展会议共同主席”，2004年10月，当选美国最大的华裔商业团体——美国华商会首任主席。 在美国的商业发展只是李学海事业的一部分，近10多年来，他在中国内地的投资也十分活跃。他在天津建立了拥有3000名雇员的“天津威特公司”。他还在北京、上海、深圳等城市建立了20多家高级服装连锁店。对于社会公益事业，李学海同样十分热心，在美国，他是“纽约州政府退休公务员基金”的唯一华裔理事；在中国，他是北京外交学院“李学海奖学金”的赞助人。

李学海 - 时装巨子

1970年，李学海到香港，开始了打工生涯。他知道，如果没有知识，只能打一辈子工。因此，他白天在制衣厂干活，从车衣工升到生产主管；晚上不顾劳累，坚持到香港机械学校，即现在的香港理工学院读夜大学。1976年，他移民到美国，还是在制衣厂，还是做打工仔。除了拥有在香港制衣厂6年的工作经历和积累的经验之外，他几乎一无所有。但知识和经验是最大的财富，他坚信这一点。还是和在香港一样，他一边打工，一边到纽约州立大学和纽约时装学院读书。

在纽约唐人街打工的日子里，他看到传统的华人制衣厂是来料加工型，赚的是可怜的加工费。他开始也是从犹太人那里接定单做起，他做得很顺当，定单接得很多。但是，他不是一个容易满足的人。当他发现在他所接的每一张定单后面，厂家生产的服装获利甚微，大部分利润都被犹太人把持的时装公司拿走了，他明白，那是因为没有叫得响的品牌。他看到了自己的努力方向。

1981年，他拿出全部积蓄，创立了自己的服装公司——C.G实业公司，开始了艰苦的创业。他选择用中国的丝绸等面料在中国加工服装，并一直努力以中国的品牌挤入美国时装市场。那一年，他33岁。在一个传统的领域创业，显然要比在新兴领域困难得多。但李学海有这样一条座右铭：任何时候，都不要认为自己来晚了。这是他最深刻的人生体验。从1970年到香港，直到1981年创办自己的公司，李学海可谓十年磨一剑，正应了那句老话：“吃得苦中苦，方为人上人”。

创业伊始，他就立下宏大的目标：创立并打响自己的服装品牌，一个能在纽约的高级服饰店、百货公司销售，为白领所接受的知名品牌。然而，在已被犹太人控制了上百年的纽约服装界，谈何容易!时装意味着流行，也意味着随时会被淘汰。在纽约曼哈顿同名遐迩的时装大道上，一个多世纪以来，有多少悲欢的故事在这里上演，有多少希望在这里燃起又幻灭。据不完全统计，在过去的100年里，时装大道上有4000多家时装公司关门歇业，真正经受得住大浪淘沙考验的公司凤毛麟角。李学海扛着自已设计生产的时装，走遍了曼哈顿。见服装店就进，一家一家地找买主。“那段时间是我最困难的时期。产品卖不出去，公司就垮了。为了把服装卖出去，我走破了上百双鞋子。”直到今天，他仍然能说得出哪条街上曾有过哪些风光一时的时装店，哪座楼房曾发生过轰动时装界的事件。

在这个过程中，客户看到他的成衣用料上来，做工精致，就建议他还是做代加工，这样就不必辛辛苦苦四处跑定单了，生意照样好。李学海谢绝了这些好意，他坚持要有自己的设计，创立自己的品牌，申请自己的专利。他知道，没有自行设计的产品，生存权就捏在别人的手中，人家不给定单，公司就活不下去;而有了自己的品牌，公司的经营才能有完全的自主权，才能掌握自己的命运。创业是艰难的，正当李学海雄心勃勃地开创新事业，淘取第一桶金的关键时刻，一位犹太老板，却背后给了李学海一刀：一夜之间，他把公司的设计人员、技工师傅和销售人员全给挖走了，同时带走了所有的设计稿、客户资料和定单。几个月的心血忖诸东流，李学海又成了穷光蛋。

李学海不愧是条硬汉子。他没有被卑劣的不正当竞争打垮，而是咬紧牙关，四处筹款，一切从零开始。他只认准一个目标：自创品牌自找市场，绝不再做代加工。事实证明了李学海的远见。随着《美墨贸易协议》的签署和世界贸易一体化体系的建立，越来越多的制衣商将企业从美国迁往劳动力低廉的国家和地区，纽约唐人街传统的制衣业急剧萎缩，如今已是难以为继。而李学海自创的20多个品牌，包括时装、套装、大衣、衬衫、西装等服装，已打进纽约的各大百货商场，进入了美国的主流社会。如今，C.G公司的销售网络已遍布全美，拥有数十万家商店、两万多个固定客户。他的公司已改名为威特国际集团公司，仅服装一项就拥有超过十万平方英尺的商品展销场地，展示着数千种名牌服饰。他还在中国投资兴办了20余家服装工厂，遍及广东、江苏、上海、天津、辽宁、四川等地，产品销往美国、加拿大、欧洲各地，从中国出口服装量每月达900万件。威特公司的销售网络，除了美国、欧洲之外，还扩展到中南美洲的墨西哥、巴西等国。

李学海 - 货仓大王

威特公司在纽约乃至美国服装界声名鹊起，但李学海并不满足，而是时时刻刻在寻找新的机会，发展扩大经营空间。他发现，每当季节更换时，百货商场都要换下大批时装。这些换季产品如果大量收购，价格特别便宜。再将这些服装运到其他不同季节的国家和地区，就可以赚不少钱。于是，李学海开始购买货仓，经营世界服装贸易。这条路，李学海又走对了。90年代初，美国经济不景气，房地产业跌入低谷，货仓大量空置，售价十分低廉，而香港的房地产却在猛涨。李学海反向思维，出售公司在香港的物业，将资金从香港抽到美国购买货企。这是需要非凡的自信、巨大的勇气和准确的判断力的。开始，他在新泽西州买下第一座货仓，目的是为了存放进出口服装的。谁知货仓业务一做就一发不可收，业务越做越大。他陆续在新泽西买下15座巨型货仓，占地面积超过200公顷。总价值超过2亿美元。

当初，这些货仓分属不同的业主。当李学海带着巨额资金，整条街整条街的买入时，当地同行目瞪口呆。新泽西州的一家报纸惊呼：“这位来自香港的东方商人，外表温文尔雅，不动声色，然而却以迅雷不及掩耳之势，将美国东岸庞大的货仓业纳入囊中，其惊人的大手笔令人叹为观止!”事实证明，李学海的确是个眼光独到的精明商人。随着90年代美国经济持续走高，他的货仓已成倍地升值。李学海的货仓不仅为客户存放东西，还可以帮助他们销售、邮购，从海运陆运、报关商检、卸货进仓直到打包出库，一环套一环，全部输入电脑。李学海的货仓已成为全美最大的批发服务中心之一，每日处理数百个集装箱的货物，年吞吐量超过100亿美元。

在李学海的货仓里，一排排看不到边的服装，整整齐齐地挂着。等着运往各地销售。工人们正将那些衣服送进自动熨衣机。偌大的仓库里没有嘈杂的人声，也没有机器的轰鸣，一切都显得井然有序。大进大出的销售模式，全球化的销售网络，使李学海很早就看到了电脑管理的重要性。为此，他投资4000多万美元，建立了全套的网上物流货合管理系统，把生意扩展到电子商务领域，利用互联网把货物销到世界各地。目前，威特公司已在东南亚、欧洲、中南美洲以及中国北京、上海、天津、深圳等地，建立了健全的网上物流中心，全部交易都在网上进行。这些措施大大节省了交易成本，提高了公司的竞争力。

2000年，威特公司被美国权减财经杂志评为全美成长最快的100家公司之一，名列第38位；同时，也是大纽约地区最大的少数族裔公司之一，资产规模名列第15位。李学海因其事业的巨大成就获得了无数荣誉，先后获得“纽约市商业领袖奖”、“美国50位杰出华人商业成就奖”、“亚裔优秀企业家奖”等等。2001年，李学海入选美国企业家风云人物，并获得“爱丽斯岛奖”——这是为表彰对美国社会做出过重大贡献的各族裔移民的最高荣誉，获奖者都是美国各界的精英，如美国前总统布什、克林顿、尼克松等，华裔获得此奖的有杨振宁、贝聿铭等人。威特公司已是全美最大的现代化货仓和物流公司。李学海也成为名副其实的“货仓大王”。

李学海 - 爱国侨领

李学海在事业上获得了巨大的成功，但他并没有忘记生他养他的祖国——中国。他说，我是在中国接受的小学、中学教育，我永远忘记不了那个虽然物质贫乏，但是人人相亲相爱的年代，忘记不了和蔼的老师、善良的同学和邻居。所以，中国实行改革开放之后，李学海就以巨大的热情关注着祖国发生的每一个变化，为中国的日益强盛而高兴。同时，他还早早在中国各地投入巨资兴办了多家服装加工企业，并发挥威特集团销售网络的优势，成为中国服装出口的最大代理商之一。多年来，他为中国的时装出口，为提高中国时装在西方消费者心目中的地位和声誉做出了巨大的努力。另一方面，他还牵线搭桥，把美国先进的纺织设备和技术引进中国，大大提高了中国纺织产品和服装在国际上的竞争力。如今，李学海在国内的合资、独资企业已遍布30多个省市、地区。

作为一个全球性大公司的CEO，李学海日理万机，时间非常宝贵。但是，他仍然十分热心侨界的公益活动。近年来，他在中美企业家之间联络、沟通，为加深相互之间的了解做了许多工作。1999年，他组织组400多名美国大企业集团总裁在香港举办“世界青年企业家”会议，取得圆满成功。2000年，他作为“第三届海外杰出青年汇中华”活动的美国地区负责人，经过大量繁杂、细致的工作、促成了200多位海外杰出华裔青年回到中国，开展“寻根之旅”，使那些在美国出生、在美国长大的新一代华人加深了对中华历史和文化的了解。为了促进中美文化交流，他还专门成立了环球华人媒体有限公司，代理《人民日报》、《人民日报海外版》、《经济日报》等20多家中国报纸的海外广告业务。他待人诚恳、谦虚、热情，在侨界享有非常高的声威，因此被拥有100多个社团的纽约华人社团联合总会一致推举为总顾问，被美国东部华文记者协会授予“杰出社区服务奖”。

在服务华人社区的同时，李学海还与美国的主流社会保持密切的联系，积极参与美国联邦和纽约的公益活动，是白宫少数族裔商业发展委员会圆桌会议委员，是其中两位亚商代表之一。他对亚商企业在美国发展的诸多问题，向美国政府提出了许多中肯的意见建议，起到了少数族裔与政府的桥梁作用。他是长袖善舞的美国商界社会活动家，受到过克林顿总统、世界银行总裁等政要的多次接见。汉代文学家杨雄云：“志犹学海，业比登山”。李学海从一个赤手空拳的打工行成为今天的亿万富翁，靠的正是不屈不挠的拼搏、孜孜不倦的追求、持之以恒的学习以及华人特有的勤劳。所有这些优秀品质融于一身，成就了李学海今天的辉煌。