程守宗，Sybase公司董事长、首席行政长官兼总裁。祖籍江苏省无锡市，1955年出生于香港。1978年，毕业于布朗大学电子工程系，1979年，在加利福尼亚州技术学院获电子工程专业硕士学位。

1979年，在加州的优利公司开始了长达13年的职业生涯，先后担任工程及管理方面多个职位。

1991年，加入到Pyramid科技公司，担任执行副总裁，1993年荣升为总裁、首席运营官兼董事。

1995年，公司并入德国西门子利多富信息系统公司，他成为该公司第一个担当执行董事的亚裔美国人；

1996年，任西门子利多富开放企业计算机部总裁兼CEO。

1997年，加入Sybase公司，担任总裁兼首席执行官。1998年10月，被委任为Sybase公司董事长、CEO兼总裁。

除此之外，程守宗曾经是全球第二大租赁公司CIT的董事会成员。目前，还担任华人软件专业协会董事，Watson国际研究协会董事，是百人委员会成员及商务软件联盟组织的成员。

1998年，被委任为Sybase公司董事长、CEO兼总裁；百人委员会授予程守宗"年度最佳企业家"称号。鉴于其在高科技领域的造诣，全美华侨协会授予他“最杰出的美籍亚裔商人”称号。

2001年5月，还获得USPanAsiaAmericanChamberofCommerce授予的卓越商业奖项。

2003年8月，被上海大学聘为名誉教授。

其后还担任美国商会(U.S.ChamberofCommerce)董事，APEC美国中心(U.S.CenterforAPEC)理事，全球华裔最著名的组织——百人委员会(Committeeof100)副会长。

1973年，程守宗18岁，身为制衣商的父亲让他从香港到美国读大学预科，父亲的希望是有一天能够子承父业，但程守宗打破了这个希望。1979年，程守宗从加利福尼亚州技术学院电子工程专业硕士毕业，他对自己的父亲说“我想设计芯片，不是衣服。”

于是，很快他就在加州优利公司开始了他芯片设计的工作。学技术的程守宗非常高兴从事自己得心应手的工作，但是干了几年之后，他就发现一个奇怪的现象：在公司做技术都是东方人，不是中国人就是印度人，都非常优秀，但是每次有管理方面的职位空缺，总是轮不到和自己一样做技术非常优秀的人，而总是那些只会夸夸其谈的美国人，而事实上，美国人很多时候说的都是错的。

当时，程守宗并没有想到“歧视”这样的词语，于是他就去问自己的管理者。对方的回答让程守宗感到奇怪：“中国人不会表演，不会讲英语。”

对方说的英语不是传统的英语，而是方言和技术上的语言。于是，程守宗拿出2000美元去请人教自己学英语，而此时他的月薪还不到2000美元。他非常努力，但是他深知作为一个中国人，想要融入美国主流社会并不容易。

“如果一个外国人做了中国银行的总裁，中国人会怎么想？现在倒了过来，一个华人做到美国公司的总裁，并进入了董事会，当了董事长，美国人当然也会有想法。这不是歧视，这是不习惯。”程守宗坐在记者面前，这样总结。

程守宗说：“美国人如果一定要歧视我，那是他们的问题，我无法改变他们歧视我的眼光，但我不能将歧视当作自己做不成事情的借口。”于是，他把歧视更多的看成是他们的不习惯。在优利的13年中，他不断学习美国的知识，也学习中国的《孙子兵法》，最后终于从工程师做到了管理层。其间，曾任优利副总裁兼年营业额达5亿美元的优利ConvergentUNIX系统集团的总经理，另外，还担任过年营业额达1.25亿美元的优利ConvergentRISC平台部总经理。

许多年以后，程守宗仍坚持认为，“其实我是喜欢做技术的，但是就是不服气。”事实上，他认为自己还有更多美国人不具备的优势，他有中国人的思想高度，还能融合美国人的工作态度。

从优利出来后，程守宗就一直做着管理的工作，成为了美国华人圈的风云人物。但是，更多闲下来的时候，程守宗把自己放在了改善中国关系、提高中国人在美国社会中的地位中去了。

“只有大环境改变了，美国人真正了解中国人后，中国人才有更多的机会做管理。” 程守宗对记者说。

“第一份工作最好是在大公司，因为这里可以学到很多东西，而你去了小公司，几年之后，你还得重新学习这些知识。” 程守宗对清华大学即将毕业的学生这样说。

事实上，他说这话是对自己职业生涯经验的总结。

13年磨练，程守宗已经取得优异成绩的时候，1991年，他选择去了一家名叫Pyramid的科技公司做执行副总裁。程守宗并不缺钱，也不留恋大公司带来的荣誉，他想要的是做一件事。

当时程守宗周身都是力量。“很多人也许不理解我为什么会放弃大公司，大公司可能会给你带来荣誉，但是你会发现即使你是这个大公司的负责人，你也会感觉你其实是多么得渺小。”

尽管程守宗是一个有准备的人，但是谁都不会想到，新接手的Pyramid当时所剩现金仅够维持两个星期，如果再没新资金注入，程守宗立即就会成为Pyramid的“末代总裁”。

“只能做一场赌博了。” 程守宗坐在办公室翻着手中的桥牌自己和自己搏弈。几天之后，一个关于“鸡”与“蛋”的牌局出现在程守宗的脑子里。

他找到了AT&T这只“鸡”说服对方，为Pyramid一个长期的政府项目提供资金援助，他相信，AT&T为了投资的长期回报会给Pyramid投资。而政府项目不过是“一只蛋”，因为资金问题，Pyramid一直没能拿下这个政府大单。有了AT&T这只“鸡”，显然，去说服“蛋”就是水到渠成了。

对于从小就爱好桥牌的程守宗说，“赌博”应该算是自己的强项。果然，他赢了。

解决燃眉之急后，程守宗继续将赌注压在与大客户的合作上，提出放弃小客户，专攻大型企业的新策略，并选择欧洲市场作为扩大营销的基地，不久就将 Pyramid转亏为盈。1993年程守宗升任Pyramid公司总裁和董事。由于长期征战欧洲，和欧洲公司接触较多，1995年，程守宗又成功地将 Pyramid并入了德国西门子利多富信息系统公司，自己同时担任西门子利多富的总裁，开始了经营30亿美元公司管着手下1万多人的生涯。

    冒险是一个打牌的人的天性。

    程守宗显然就是这样的打牌者，在用事实证明自己能把小公司做大之后，他问自己为什么不能把坏公司做好呢？

“那时候的Sybase的确是个坏公司。尽管他有着领先的技术，但是有技术不一定赚钱，因为它不懂市场。再一个不赚钱是因为这是一个工作缓慢的公司，因为他的决策反应非常慢。”许多年以后，程守宗回忆说。

面对一个亏损的公司，他显得非常有决心。尽管无数的公司来找他去做CEO，并且许诺让他几个月内成为大富翁；尽管当时42岁的程守宗已经是英名在身，一招不慎将满盘皆输——他还是选择了Sybase。

而做出这个决定还是在一个很短的时间里，因为如同他保持着1小时15分钟打完一局高尔夫球一样，他做事情很急，没太多耐心。“自己当时的确是想去尝试一下。尽管别人看1997年的Sybase千疮百孔，我却看到了很多顾客和很好的技术，只是觉得它中间的管理部门需要改善一下。”

    世界上最困难的革命是革自己的命。程守宗能够说服自己去Sybase，自然他就能把这个公司做好。

刚刚出任Sybase CEO的程守宗开始和他的管理层争吵。这是1998年10月，Sybase美国总部。面对那些围攻者，程守宗只说了一句话：“裁员是公司的求生法则，希望大家能够支持。无法支持这个计划的人，就请你走路。”

那时候，程守宗常常看的不是报纸而是一张报表，报表上写得很清楚：Sybase全球有4万多客户，但Sybase总体收入的85%却来自15%的客户。报表已经明确了Sybase的病根。

他能理解那些反对者，因为裁员裁掉的都是他们培养起来的人。但是当时的Sybase没有一个他培养的人，所以他的刀非常锋利，速度也非常快。

    没等反对的声音扩散，程守宗已经连续挥刀砍掉了Sybase菲律宾、印尼、墨西哥、澳大利亚等海外公司，一次裁员1500人，占Sybase总人数的六分之一。程守宗为此不惜和管理层翻脸，是因为他算过，仅此一项Sybase一年就能省下1.25亿美元的经费。

    裁员之后是裁项目。程守宗只为Sybase保留了两块项目，一是公司科技革新的名誉；二是Sybase的开放体系。前者极大地发展了数据库业务，后者使Sybase的产品可以和其他产品兼容，而不是像其竞争对手那样，只能使用指定产品。

    2004年11月9日，程守宗在北京清华大学主楼二层接待厅里，成为了这所中国最著名高校的学子追捧的对象，他有被追捧的理由：1998 年，Sybase亏损高达9310万美元；1999年随即赢利6250万美元；2000年，创记录地实现纯利7215万美元，2001年再次创记录地实现纯利润9660万美元。

在讲述了自己的个人成长之后，程守宗用3句话，总结了“如何成为未来成功的CEO”的论题：第一是大智若愚；第二是临危不乱；第三是退一步海阔天空。

    香港是程守宗生于斯长于斯的地方。1973年，18岁的程告别双亲，独自一人赴美求学。程父命运也多坎坷，40岁后才开始从制衣业中发迹，家道殷实后才有了送子赴美读书的资本。

1979年，程守宗在美国顶尖大学加州理工大学取得工程硕士学位之后，婉拒了父亲邀其回港继承家族制衣业的请求。程坦言自己很佩服父亲的奋斗历程，但他不想子承父业，他要在美国闯出一份属于自己的天地。

随后，程守宗在加州优利公司找到了工作，并在优利先做工程师，后做管理，一口气呆了13年。其间，程曾担任优利副总裁兼年营业额达5亿美元的优利ConvergentUNIX系统集团总经理;另外，他还担任过年营业额达1.25亿美元的优利ConvergentRISC平台部总经理。

    如果把人生看成一个大牌局，程守宗此前的这段经历充其量不过是为自己博得上场亮相的筹码而已。程事业真正的转折出现在1991年，那年他第一次跳槽去了Pyramid科技公司，担任执行副总裁。

接手Pyramid是程守宗职业生涯的第一次冒险，刚到Pyramid的时候，公司所剩现金仅够维持两个星期，如果再没新资金注入，Pyramid就得关门，程守宗立即就会成为“末代总裁”，第一次跳槽就会变成第一次失业。这不是一副好牌，但程守宗很清楚，越是在这种情况下，如何出牌越成为成败的关键。

程守宗说他出的第一张牌靠赌，赌自己能在两周之内说服AT&T为Pyramid一个长期的政府项目提供资金援助；他赌AT&T为了投资的长期回报会给Pyramid投资。Pyramid一直没能拿下这个政府大单，是因为资金不足，而Pyramid有了AT&T投资，就能说服政府给他们做这个项目。在没有“鸡”也没有“蛋”的时候，程守宗给AT&T看政府项目的“蛋”，有了AT&T的投资，程守宗又去告诉政府，既然“鸡”已经有了，还愁“蛋”下不来程守宗赌赢了。

解决燃眉之急后，程守宗继续将赌注压在与大客户的合作上，提出放弃小客户，专攻大型企业的新策略，并选择欧洲市场作为扩大营销的基地，不久就将Pyramid转亏为盈。1993年，程守宗升任Pyramid公司总裁和董事。由于长期征战欧洲，和欧洲公司接触较多，1995年，程守宗又成功地将Pyramid并入了德国西门子利多富信息系统公司，自己同时担任西门子利多富的总裁，开始了经营30亿美元公司的生涯。

    1973年，程守宗18岁，身为制衣商的父亲让他从香港到美国读大学预科，父亲的希望是有一天能够子承父业，但程守宗打破了这个希望。1979年，程守宗从加利福尼亚州技术学院电子工程专业硕士毕业，他对自己的父亲说“我想设计芯片，不是衣服。”于是，很快他就在加州优利公司开始了他芯片设计的工作。学技术的程守宗非常高兴从事自己得心应手的工作，但是干了几年之后，他就发现一个奇怪的现象：在公司做技术都是东方人，不是中国人就是印度人，都非常优秀，但是每次有管理方面的职位空缺，总是轮不到和自己一样做技术非常优秀的人，而总是那些只会夸夸其谈的美国人，而事实上，美国人很多时候说的都是错的。

当时，程守宗并没有想到“歧视”这样的词语，于是他就去问自己的管理者。对方的回答让程守宗感到奇怪：“中国人不会表演，不会讲英语。”对方说的英语不是传统的英语，而是方言和技术上的语言。于是，程守宗拿出2000美元去请人教自己学英语，而此时他的月薪还不到2000美元。他非常努力，但是他深知作为一个中国人，想要融入美国主流社会并不容易。“如果一个外国人做了中国银行的总裁，中国人会怎么想？现在倒了过来，一个华人做到美国公司的总裁，并进入了董事会，当了董事长，美国人当然也会有想法。这不是歧视，这是不习惯。”程守宗坐在记者面前，这样总结。

    程守宗说：“美国人如果一定要歧视我，那是他们的问题，我无法改变他们歧视我的眼光，但我不能将歧视当作自己做不成事情的借口。”于是，他把歧视更多的看成是他们的不习惯。在优利的13年中，他不断学习美国的知识，也学习中国的《孙子兵法》 ，最后终于从工程师做到了管理层。其间，曾任优利副总裁兼年营业额达5亿美元的优利ConvergentUNIX系统集团的总经理，另外，还担任过年营业额达1.25亿美元的优利ConvergentRISC平台部总经理。许多年以后，程守宗仍坚持认为，“其实我是喜欢做技术的，但是就是不服气。”事实上，他认为自己还有更多美国人不具备的优势，他有中国人的思想高度，还能融合美国人的工作态度。从优利出来后，程守宗就一直做着管理的工作，成为了美国华人圈的风云人物。但是，更多闲下来的时候，程守宗把自己放在了改善中国关系、提高中国人在美国社会中的地位中去了。“只有大环境改变了，美国人真正了解中国人后，中国人才有更多的机会做管理。”程守宗对记者说。

    “第一份工作最好是在大公司，因为这里可以学到很多东西，而你去了小公司，几年之后，你还得重新学习这些知识。”程守宗对清华大学即将毕业的学生这样说。 事实上，他说这话是对自己职业生涯经验的总结。13年磨练，程守宗已经取得优异成绩的时候，1991年，他选择去了一家名叫Pyramid的科技公司做执行副总裁。程守宗并不缺钱，也不留恋大公司带来的荣誉，他想要的是做一件事。

当时程守宗周身都是力量。“很多人也许不理解我为什么会放弃大公司，大公司可能会给你带来荣誉，但是你会发现即使你是这个大公司的负责人，你也会感觉你其实是多么得渺小。”尽管程守宗是一个有准备的人，但是谁都不会想到，新接手的Pyramid当时所剩现金仅够维持两个星期，如果再没新资金注入，程守宗立即就会成为Pyramid的“末代总裁”。“只能做一场赌博了。”程守宗坐在办公室翻着手中的桥牌自己和自己搏弈。几天之后，一个关于“鸡”与“蛋”的牌局出现在程守宗的脑子里。

解决燃眉之急后，程守宗继续将赌注压在与大客户的合作上，提出放弃小客户，专攻大型企业的新策略，并选择欧洲市场作为扩大营销的基地，不久就将Pyramid转亏为盈。1993年程守宗升任Pyramid公司总裁和董事。由于长期征战欧洲，和欧洲公司接触较多，1995年，程守宗又成功地将Pyramid并入了德国西门子利多富信息系统公司，自己同时担任西门子利多富的总裁，开始了经营30亿美元公司管着手下1万多人的生涯。冒险是一个打牌的人的天性。程守宗显然就是这样的打牌者，在用事实证明自己能把小公司做大之后，他问自己为什么不能把坏公司做好呢？“那时候的Sybase的确是个坏公司。尽管他有着领先的技术，但是有技术不一定赚钱，因为它不懂市场。再一个不赚钱是因为这是一个工作缓慢的公司，因为他的决策反应非常慢。”许多年以后，程守宗回忆说。面对一个亏损的公司，他显得非常有决心。尽管无数的公司来找他去做CEO，并且许诺让他几个月内成为大富翁；尽管当时42岁的程守宗已经是英名在身，一招不慎将满盘皆输——他还是选择了Sybase。

而做出这个决定还是在一个很短的时间里，因为如同他保持着1小时15分钟打完一局高尔夫球一样，他做事情很急，没太多耐心。“自己当时的确是想去尝试一下。尽管别人看1997年的Sybase千疮百孔，我却看到了很多顾客和很好的技术，只是觉得它中间的管理部门需要改善一下。”世界上最困难的革命是革自己的命。程守宗能够说服自己去Sybase，自然他就能把这个公司做好。刚刚出任SybaseCEO的程守宗开始和他的管理层争吵。这是1998年10月，Sybase美国总部。面对那些围攻者，程守宗只说了一句话：“裁员是公司的求生法则，希望大家能够支持。无法支持这个计划的人，就请你走路。”那时候，程守宗常常看的不是报纸而是一张报表，报表上写得很清楚：Sybase全球有4万多客户，但Sybase总体收入的85%却来自15%的客户。报表已经明确了Sybase的病根。

他能理解那些反对者，因为裁员裁掉的都是他们培养起来的人。但是当时的Sybase没有一个他培养的人，所以他的刀非常锋利，速度也非常快。没等反对的声音扩散，程守宗已经连续挥刀砍掉了Sybase菲律宾、印尼、墨西哥、澳大利亚等海外公司，一次裁员1500人，占Sybase总人数的六分之一。程守宗为此不惜和管理层翻脸，是因为他算过，仅此一项Sybase一年就能省下1.25亿美元的经费。裁员之后是裁项目。程守宗只为Sybase保留了两块项目，一是公司科技革新的名誉；二是Sybase的开放体系。前者极大地发展了数据库业务，后者使Sybase的产品可以和其他产品兼容，而不是像其竞争对手那样，只能使用指定产品。2004年11月9日，程守宗在北京清华大学主楼二层接待厅里，成为了这所中国最著名高校的学子追捧的对象，他有被追捧的理由：1998年，Sybase亏损高达9310万美元；1999年随即赢利6250万美元；2000年，创记录地实现纯利7215万美元，2001年再次创记录地实现纯利润9660万美元。在讲述了自己的个人成长之后，程守宗用3句话，总结了“如何成为未来成功的CEO”的论题：第一是大智若愚；第二是临危不乱；第三是退一步海阔天空。

2013年11月5日，据国外媒体报道，黑莓放弃了出售该公司的计划并且宣布其CEO托斯滕·海因斯辞职。这个消息使黑莓股价下跌16%，使人们担心处于困境之中的黑莓将没有选择。

黑莓称，经过两个月的战略性选择评估和与包括Facebook、联想和私募基金Cerberus在内的潜在的买家进行了谈判之后，黑莓决定放弃出售。黑莓将通过向包括大股东枫信金融控股(Fairfax Financial Holdings)在内的长期投资者发售可转换债券的方式融资10亿美元。黑莓任命程守宗(John Chen)为临时CEO和执行董事长。

2018年3月，程守宗与黑莓公司签署了一份价值至少1.28亿美元（约合8亿元）的新合同，并继续留任黑莓至少5年。程守宗的基本工资和年度奖金分别为100万美元（约合633万元）和200万美元（约合1266万元）。