何思模代表了中国商人筚路蓝缕以启山林的创业传统，同时又具有全球化时代企业家的精神和眼光。童 年食不果腹，十七岁丧父，二十四岁卖血创业，如今，他已经是中国UPS电源行业最大企业的掌门人，并在2008年进入胡润富豪榜。现担任广东易事特电源股份有限公司董事长、东方集团董事长。在何思模教授的带领下，易事特从当初12人、3000元起家，历经二十年的快速发展，如今发展成为拥有自主知识产权、自主研发、生产和销售为一体的现代化大型企业集团，在全国设有152个分公司和办事处，306个技术服务机构，在海外设有五大营销管理中心，拥有行业内首个“博士后科研工作站”和首枚“中国驰名商标”，是国内UPS电源行业强力进军国际电源市场的标志性企业集团。

 在席卷全球的金融危机中，何思模的易事特公司依然鹤立鸡群：销售同比大增六成，市场占有率连续多年位居中国国内同行业老大地位，并为“神舟”系列飞船、青藏铁路、全运会等提供了专业电源。他是一个现代商人成长的传奇。他用自己的经历，近乎完美地诠释着现代管理之父彼得德鲁克的格言：创新、冒险、合作、敬业、学习、执着和诚信。

 　　何思模教授崇尚科学，艰苦创业，从人性、人本、人文的角度管理企业，关注员工，广受社会普遍赞誉，其先后荣获“中国民营企业十大杰出管理人物”、 “中国十大卓越管理创新人物”、“中国信息产业杰出领导人”、“最有价值职业经理人”、“中国最具社会责任企业家”、东莞市“五一”劳动模范、“东莞市优秀民营企业家”、“2008年度广东省优秀企业家”、“新中国成立60周年东莞锋尚人物”、首届“广东创业之星”、“十大金融科技杰出人物”等社会荣誉。

 　　在何思模教授秉承“自主创新，技术研发”的管理理念的指导下，广东易事特电源股份有限公司先后被国家统计信息中心授予“中国大型电源生产基地”称号、“政府采购 UPS电源用户占有率最高企业”、“国家质量监督协会授予连续三年产品质量用户满意金奖”、“连续五年获行业采购UPS电源产品首选品牌”等100多项荣誉，公司还是“神舟一号”至“神舟七号”载人航天飞船唯一指定电源供应商，卓越的产品品质和稳定的产品性能使得我司获得中国酒泉卫星发射中心颁发的“性能稳定、工作可靠”的荣誉证书。公司大量产品被应用于青藏铁路、十运会场馆、中央政府信息化办公采购等重大工程项目。

 　　UPS电源巨头何思模：穷小子到大富豪的传奇人生

　　“凭自己的努力，创造自己的人生”，谈到自己的成功之路，中国UPS电源行业最大企业的掌门人何思模总是如此回答。童年食不果腹，十七岁丧父，二十四岁卖血创业……辛苦打拼二十年后，这个当年的穷小子去年一跃而进入胡润富豪榜。 成熟中透着激情，儒雅而睿智的杰出企业家何思模，日前在其位于东莞松山湖畔的企业总部，向本社记者披露了其充满辛酸的传奇人生。 　　

去年金融危机来势汹汹时，号称中国最具潜力开发区的东莞松山湖产业园区却“风景这边独好”。在为数众多表现优异的高新科技企业中，何思模的易事特公司依然显得鹤立鸡群：销售同比大增六成，市场占有率连续多年位居中国国内同行业老大地位，并为“神舟”系列飞船、青藏铁路、全运会等提供了专业电源。

 　　今日的辉煌，与昔日的辛劳分不开。谈至深处，何思模总是为之动容。因为家贫，他幼时只得经常上路拾牛粪挣学费，“辛苦一年下来，家里还欠着生产队二十块钱。”最富有的时候，“是父亲曾给我五分钱买橡皮擦”，何回忆说。

 　　为了追求梦想，十六岁时何思模离乡入伍。而一年后父亲的意外离世却令其抱憾终身。那年即将上前线的何思模将随身携带的一块“宝时花”牌手表以及一片领章托人寄给父亲。“父亲收到后， 误以为我已在前线牺牲，万分悲痛，竟然就这样撒手而去。那时他才四十多岁啊！等我回到家时，他的坟上已经长满了青草……”

 　　一九八九年，二十四岁的何思模回到家乡扬州，凭着从银行借来的三千元钱，踌躇满志地承包了一家国营企业准备大干一场。然而，现实却无比残酷：“那时候过得苦啊，总共三千块起家， 为了买设备，买材料，谈生意，我扒过火车卖过血。”

 　　此情此景，犹在昨日。何思模回忆道：“一九九0年去云南出差，身上只带了五百块钱。在从上海到昆明的火车上站了两天两夜。到昆明后没钱交会务费。只好拣垃圾筒卖塑料瓶，好不容易把会费交了，还要请人吃饭谈业务，不得已卖了两次血。”

 　　困难面前，何思模没有轻言放弃，他对自己的产品有信心。云南省公安厅的一位官员对他的经历深为感动，答应试用其产品。后来，这位老领导成为何学模的第一个客户。这笔业务做成后，何思模得到八百二十元现金，这也成为公司继续运转的“救命钱”。何思模至今都忘不了这个生命里的贵人，老人退休后，还经常前往探望他。

 　　公司走上正轨后，为了扩大产品销售，何思模有意在广东设立生产基地搞出口。一个偶然的机会，经人牵线搭桥，他于二OOO年在东莞塘下镇投资设立了自己生产基地；数年后，他又将公司总部迁到环境优雅的松山湖科技产业园区易事特工业园，公司也真正迎来大发展时期。

 　　在他的带领下，易事特特别重视创新，严格管理和研发投入。由于物美价廉，产品特别受市场欢迎。何思模说：“中国移动花一亿元用我们的产品，结果成本比原来节省两千七百多万元。”短短二十年，易事特从一个只有十二人的小厂，到如今发展成为拥有自主知识产权、自主研发、生产和销售为一体的现代化企业集团。

 　　也许是人生路上的磨练，部队的熏陶，如今的何思模显得特别豁达。他拿出了自己八成股权作为公司的百年发展基金，另两成则作为管理层激励资金。他计划三年内完成公司上市，五到十年内使公司跻身全球电源解决方案供应商前三强。(完)

　　何思模教授同时还兼任民建中央第九届中央委员会企业委员会委员、民建广东省委委员、东莞市政协常委、安徽工业大学教授、扬州大学教授、广东商学院教授、中华思源工程基金会第一届理事会理事、中国电源学会常务理事、广东省电源协会副会长、广东省企业联合会副会长、广东省慈善总会荣誉会长、东莞市企业联合会首届副会长、中国企业家协会理事、中国计算机用户协会会员。

　　何思模教授在致力于广东易事特电源股份有限公司管理持续改善，业绩不断优化的同时，积极履行社会责任，服务社会发展。何思模教授在担任东莞市政协委员、常委期间，积极建言献策，他提出的《综合治理搞好社会治安，打造和谐东莞》、《关于推动东莞市企业进入资本市场的建议》、《加快产权证的办理速度，救助中小企业“过冬”》等多份提案被评为优秀提案并获表彰。2008年，在汶川大地震抗震救灾工作中，何思模教授作为发起人之一成立的“中华思源工程扶贫基金会” 受到“中共中央、国务院、中央军委”联合表彰，授予“全国抗震救灾英雄集体”的荣誉称号。2009年5月，何思模教授所领导的广东易事特电源股份有限公司投资1200万设立了广东省首个企业冠名的慈善基金——“广东易事特慈善基金”。 　　

近年来，广东易事特电源股份有限公司在何思模教授的领导下，取得了丰硕的发展成果，成立二十年来，发展速度和发展质量远超业内企业平均水平，尤其是在2008年金融危机下，公司依靠“自主创新，自主品牌”发展的理念，取得了逆势而上的发展成绩，广受社会各界领导及媒体关注和好评。中央政治局常委李长春、中央政治局委员、广东省委书记汪洋、国务院发展研究中心主任张玉台、中国人民银行副行长易纲、国家商务部副部长钟山、国家民政部副部长李立国、北京市市长郭金龙、青海省委书记强卫、广东省省长黄华华、浙江省省长吕祖善等有关领导先后莅临公司参观考察，指导工作。中央电视台《经济半小时》、《新闻联播》、人民日报社《中国经济周刊》等媒体对公司发展理念和管理模式进行广泛宣传，《新闻调查》将公司作为珠三角“产业转型升级”示范企业进行专题报道，而且公司坚持科技创新，以科技创新带动企业发展的管理模式还受到中央电视台《商道》栏目的专题报道。公司管理理念和管理模式荣获2009“中国管理模式杰出奖”。

 　　广东易事特电源股份有限公司在何思模教授的带领下，正在积极实践“自主创新，自主品牌”的发展理念，全面贯彻“信守承诺，结果导向，永不言败”的企业精神，认真执行“国家，荣誉，诚信，创新”的企业宗旨，不断为国家、为民族UPS电源发展贡献更大、更积极的力量，为国家发展和社会主义和谐社会构建做出更大的贡献。

　　何思模身为董事长承诺将裸捐14亿 其母仍在种地

　　“在我有生之年创造的财富，都要捐献给慈善事业。”广东易事特电源股份有限公司董事长何思模在东莞十大慈善人物和企业家代表座谈会上，一语惊人。昨日上午，记者连线何思模，确认对方是否表态裸捐。

 　　“就是这个意思，我要裸捐。”何思模坦承。这是中国继陈光标之后，第二位公开表示裸捐的胡润富豪榜上的富豪，也是广东首位表态“裸捐”的富豪。2010年胡润中国富豪排行榜上，何思模的财富达到14亿元。

 　　信佛，逢庙必拜，有事没事心里默念佛经；做慈善，只是因为这样开心，就看不得穷孩子读不起书；出门不带秘书、保镖、司机，去广州到常平坐动车组，乘飞机只买打折的经济舱；和家人住在两室一厅的公司宿舍；二十年如一日在公司食堂吃工作餐……这些印象碎片，拼凑出一个完整的，只求“心静、心平、坦然、不做噩梦”的何思模。

 　　昨日下午，松山湖，易事特公司。东莞时报记者独家对话何思模，听那些平和、坚定、执着，与慈善有关的理念、故事。

 　　承诺 去世后捐出14亿元身家

 　　记者：为什么要提出裸捐？

 　　何思模：我创业的时候非常艰难，有几次濒临破产。当时我就想，如果有人帮我，或者我事业成功了，有朝一日我有钱了，我一定要回报这个社会。

 　　记者：感恩的心？

 　　何思模：创业20多年，社会、员工给我的关爱、认同，才有我现在。我回馈社会是理所当然，也不是有多崇高。

 　　我没其他的爱好，一生都投入到这个企业里来。再大的困难，再大的挫折，都要坚守下去。坚守到现在，还是那句话，感恩。

 　　我每天跟我的员工相处，感受到一种很好的氛围。但在社会上，你会发现很多无助的人。所以我们每年捐助300个学生读书，有博士、硕士、本科。同时，还捐建一些希望小学，救助一些先天性心脏病的婴幼儿。

 　　我也收到过一些信，是来自受捐助者，说我现在大学毕业了，也拿工资了，也在捐款帮助别人了。

 　　记者：你怎么理解裸捐这个裸字？

 　　何思模：(向记者出示手腕上的佛珠手链)我是个佛教徒。佛说，来也空空，去也空空。既然如此，那就不带走任何一份东西。所以，这个准确讲叫全部奉献。一个圆嘛。在佛教来说，叫圆寂。我是给自己人生画一个很好的圆。

　　记者：你怎么走完你人生这个漂亮的圆？

 　　何思模：我创造的所有的财富，在我走的时候，就是属于公众的了。全部捐给百年东方基金。

 　　记者：你现在有多少财产？

 　　何思模：胡润富豪榜排了我十来个亿，但因为我没有资本化嘛。资本化以后，可能有很多更大的数字出来。它还需要一个资产评估。

 　　记者：你之前提到，陈光标在南京郊游时，给你开了个玩笑。说他刚开始做慈善时，开出一辆拖拉机，回来一辆奔驰。你得出一个结论，做慈善，社会尊重你，你创造的效益更多，财富到了一定程度是社会的。何总裸捐是否也受了陈光标影响？

 　　何思模：陈光标的思想，我是非常认同的。不过裸捐的想法，其实在很早之前就有了，就是要画一个圆。而且，说要把财富全部捐出去是2009年。在易事特成立20周年时，我给所有员工一封信，上面说，我有生之年创造的财富，都要捐献给慈善事业。

 　　监管 善款交给百年东方基金增值

　　记者：百年东方基金怎么运作慈善基金？

 　　何思模：百年东方基金每年投入企业发展的收益，用来做慈善。而这个母基金，它不由任何人来享有它，而是一直在滚动增值。

 　　记者：市慈善会基金的母基金是交给市信托公司增值。百年东方的母基金是用在易事特公司的生产上产生利润？ 何思模：我这个风险可控。

 　　记者：你相信自己的企业？

 　　何思模：我相信自己的企业，相信自己的员工。

 　　记者：百年东方基金主要是从事哪个方向的慈善事业？

 　　何思模：主要是助学。第二，给东莞引智，拿了我们基金的优秀高校毕业生，还有请一些顶尖级的人才，像海外的，像两院院士，动员他们来参与东莞的建设和发展。

 　　记者：百年东方基金是怎样的一个管理机制？

 　　何思模：我在的时候就是我在管理。我不在了，就由公众来管理。成立一个百年东方基金管理委员会，由公众来监督。就像上市公司的独立董事。

 　　家规 子女18岁后用钱都要打借条

　　记者：在中国这个社会，子承父业是传统。你裸捐后，你的儿孙怎么办？

 　　何思模：我跟孩子讲得很明白。你们有能力，是不要财产的，你们没有能力，给你财产也没用。

 　　我大儿子何家在北京，易事特公司的北京分公司工作。他靠自己能力创造财富。他从基层做起，从一名最普通营销人员做起，现在是北京公司的项目经理。孩子们有能力，可以在本公司工作，也可以在外面自己创业。

 　　记者：你跟他说过家产一分不留给他，而是捐去做慈善吗？

 　　何思模：谈过。我很坦诚。何家也说，我的财富是我的，他的财富是他的。我想得很简单，我希望以后我们父子在北京走的时候，人家会指着我说，他是何家的爸爸。

 　　记者：其他子女呢？

　　何思模：我还有一个孩子在加拿大读书。我是白手起家，我希望，他们超过我。家里有个规矩，孩子十八岁之后跟我用的每一分钱，都要打借条。

 　　记者：以后要还给你？

 　　何思模：以后都要偿还。因为这个钱就不是我的了，都是这个百年东方基金会的钱。

 　　记者：何家跟你借的钱还完了吗？

 　　何思模：早就还完了。他现在一年能做到近一千万的销售额。

 　　家庭 七旬老母亲还在农村种地

 　　记者：你父母怎么看你的决定呢？

 　　何思模：我17岁时父亲就去世了。我母亲现在快70多岁的人。她在我这儿住不习惯，回安徽老家种田去了。她今年的棉花，收益可以拿到一万块钱。她养鸡、养鸭、种地种菜。如果吃不完，就拿去卖、送给人家。

 　　我母亲就是一个很典型的，非常勤俭的农村老太太。她闲下来就坐不惯。她在农村里有朋友。逢年过节，就在父亲坟前坐一坐，感觉挺好的。

 　　我们所有人都在外面工作。接过来，她反而不习惯。住在我这里时，每天吃买的菜，好心疼的。总说，家里好多菜都吃不掉，这里还要花钱去买。

 　　记者：所以你有裸捐的想法，也是受家庭的影响？

 　　何思模：是的。

 　　记者：能否谈谈你的成长经历？

 　　何思模：我出生在安徽一个农村。很穷。我出生的时候，我姊妹兄弟七个。后来夭折两个。现在还有五个。我读书时得靠自己。放假时，拾猪粪、摘桑叶。读书以后，就靠奖学金来支撑。读书的孩子难，我小时候，三分钱一支的铅笔，都要费很多劲(挣钱买到)。

 　　记者：所以你现在做慈善的主要方向就是助学？

　　何思模：就是助学。农村的孩子，只能靠读书改变现状。

 　　记者：我们小时候常说，知识改变命运。你读书读到什么时候？

 　　何思模：我16岁，高中时出来当兵。在部队有幸去了军校。在部队就是国家养，还拿津贴。第一年一个月6块，第二年一个月7块，第三年一个月8块。那时候我们拿一块钱还捐一块钱出来。随时随地准备哪个战友家里困难，好支持一下。

 　　记者：但你们家当时其实也挺艰难的。

 　　何思模：是，我们家是很穷。我到现在，长这么大，最高兴的一件事就是我能帮助他人。这是真话，没有一点高调的东西在里面。包括我孩子受环境影响，也是老老实实的。上次我们一个员工家里出事了，公司号召大家捐款。何家说，我把这个月工资捐了。那是他工作后的第一个月工资，所有加起来，3200块钱。在北京3200块钱你想能做什么？

 　　记者：在北京这点钱很难过的。

 　　何思模：是的，在北京很难过。但他全部捐了。我跟孩子讲，你有能力捐赠，那是你能力的体现。

 　　心境 虔诚信佛非常开心做慈善

 　　记者：我想到东莞慈善日晚会，王锦辉看到那些来看望他的受资助者，说个个好乖，个个用心读书，我好开心。主持人撒贝宁总结，王锦辉做慈善是为了开心。现在，我觉得你做慈善，也是因为这样做很开心。

 　　何思模：就是这样，非常开心。

 　　记者：很多时候，公益捐赠税前扣除也没到位，你不会介意吗？

 　　何思模：你捐了出去，还图那些干什么！社会怎么回报？你捐款的目的不是为了回报。记者：何总信佛是个什么缘起？

 　　何思模：从小我在农村，奶奶是个典型的佛教徒。

 　　每个月初一十五都要烧香磕头。晚上还要点窝灯，用香油敬灶王爷。每天都敬。我们说话，奶奶就说，你不要讲话，快磕头。人家有什么事情，她就说，哎呀，我们要帮帮他们。这是很自然的耳濡目染。佛教徒说，慈悲为怀，普度众生。一生有能力，能帮助人家，那该多好啊。

 　　记者：现在比小时候虔诚了？

 　　何思模：非常虔诚。我路过哪个地方，要是有庙，我有空余时间就要去拜。

 　　记者：逢庙必拜？

 　　何思模：对，但不是一种刻意的。你有这个时间就做。慈善日的晚会，我很开心，坐在下面，就不自觉地拿这个(佛珠)，慢慢地拨弄。心里在念经。但不是为了念经而念经。

 　　记者：很多信佛的人，家里都会单独设佛堂。

 　　何思模：我家里反而没有，只有一尊观音。

 　　担当 反对作秀但认同以善促善

　　记者：易事特针对员工有些什么保障措施？

 　　何思模：有易事特公益基金，专门针对员工。(拿起一个矿泉水瓶)这些瓶子，以及工厂内其他废品卖的钱，都投入到公益基金里。然后我们定期捐赠，自发的。员工哪个家庭有困难，基金都会给钱。两千、三千、五千，多的给几万。现在整个母基金有几十万了。

 　　记者：什么时候开始有的？

 　　何思模：十几年前，从在江苏扬州时就开始有。我们一个员工，质检科长，得了肺癌。易事特公益基金就拿了七八万块，把他家里所有事情打理好。他太太原来没有工作，又没有文凭，出事后公司把她请来，安排了门卫的职位。

 　　对员工是种很自然的关爱，不是很刻意的。讲一个小细节。我在公司食堂里吃饭。开始米不好，发现后，食堂的大米专门从常平粮油市场里批发，两块多钱一斤。一次买几千斤，要在外面，那价格就是三块多一斤的米了。

 　　记者：做慈善，如果对员工都做不好，却跑去外面大张旗鼓做慈善，你怎么看？

 　　何思模：那就是作秀。

 　　记者：你反对慈善作秀吗？

 　　何思模：我非常反对。

 　　记者：北师大壹基金公益研究院王振耀院长说了一个观点，以善促善。有一部分抱着作秀的心理做慈善，但只要是做了事，哪怕是作秀，也应该鼓励。

 　　何思模：这个观点我认同。从佛家来说，我做好自己，不要非议他人，佛祖会看得见的。

 　　理念 热衷做慈善只为图个坦然

 　　记者：你是不是一个对自己要求严格，不会过分苛责别人的人？

 　　何思模：我自己工作生活是非常清贫的一个人。易事特所有以公司做出的捐赠，捐的都不是公司的钱。公司还有些小股东。捐赠的，是我的股份产生的分红。不会动大家一块奶酪。大家自己愿意捐多少钱，是大家自觉的事。

 　　记者：这次你捐给市慈善会1000万作专项慈善基金，是谁的钱？

 　　何思模：是我个人的。但我不会以自己的名字去捐赠或冠名，而是以公司的名义。

 　　记者：刚才你提到一个词，清贫。一个胡润富豪榜上，有着十多亿身价的富豪，我该如何理解你所说的清贫？

 　　何思模：我现在住两室一厅。一般的中产阶级都可能超过我。我没有房子，我的房子都是公司的公寓，房产证上都是公司的名字。我所有的房子，都是公司的。

 　　记者：刚才你还提及一个细节，你是在食堂吃饭。

 　　何思模：不是经常，而是天天都在食堂吃饭。我有个小圆桌，和家里人一起就坐那儿吃。20多年都这样。

 　　记者：这样坚持了20多年，如果是创业初期还能理解，现在功成名就还这样，就非常难得了。

 　　何思模：我觉得这样挺好的。每天跟员工在一起，看他们情绪如何，看菜好不好吃，感觉很好。

 　　记者：那我得问，这一生中，你最大的那些快乐，来自于哪些地方？

 　　何思模：一是公司的发展，这是我最看重的。第二，我的技术创新。从神舟一号到神舟七号、嫦娥号，亚运会，都有我的产品。第三，这么多中央领导，都来过易事特，这就是对我的肯定。第四，我的员工，这么多年，从十二个人，发展到几千人，很多也发财了，你说开不开心？到现在，我主婚的都一百多对了。看着这些员工当初从一个学生过来，到现在成家立业养孩子了。不少员工儿女大学毕业，又回到易事特工作了，这也是我最开心的事。第五，做慈善，每年我几百个大学生，发奖学金。他们会告诉我，他们成绩怎么样，又发奖学金了，还有奖状给我看，我就很开心。我每天都很忙，但很充实。

 　　记者：能不能系统地讲讲你的慈善理念？

 　　何思模：每年我们计划是捐建一所学校，每年花一百万到一个大学设奖学金，每年捐助300个学生。持之以恒。

 　　记者：十大慈善人物，是你主动不竞选的吧？

 　　何思模：当时也有人来问我(要不要参选东莞首届十大慈善人物)，我就说，做慈善不是为了得一个奖，你不要选我。在跟刘志庚书记座谈时，我也跟他讲，书记，我做这些，不是为了拿这个慈善人物，是我发自内心的事。

 　　记者：不图什么？

 　　何思模：图个心静、心平、坦然、睡觉不做噩梦。

 　　我出门基本上都是我自己开车。为什么，我很坦然。我坐飞机，从来都是坐普通舱，你可以查到，我没有坐过一次头等舱。一般都是订早晚打折扣最多的机票。到广州，我自己开车到常平，然后坐动车组。这是最经济最环保最简单的出行方式了。

 　　朋友又问我，你到广州坐飞机，为什么不要车子送你？我说，难得一次机会，我坐大巴车，车上有四五十个人，我能听到别人谈什么，这是我接触社会的一个机会。我乘飞机坐普通舱也是一样的道理。你想想，才一两个小时的飞机，坐头等舱机票就要多花两三倍的钱，你要干什么？

 　　记者：你坚持环保的理念？

 　　何思模：是。所以我的车排量3.0。我觉得，这已经够奢侈，够豪华了。

 　　记者：听说你出门从不带秘书？

 　　何思模：从来不带。我到大学去讲课，就是把文件放到笔记本电脑，电脑用背包一装就走。他们很多人还问，你这种身家的人，出去时为什么没有配保镖？我说，他们为什么要抓你？他们很奇怪，他们为什么不抓你？呵呵。

 　　规划 60岁后不管公司专做慈善

 　　记者：世界上有几种做慈善的方式，一是民众出钱，民众做慈善，这是美国式的；一是政府出钱，民众做慈善，这是香港义工；一是政府出钱，政府做慈善，这是北欧高福利国家；一是民众出钱，政府做慈善，这是中国式的。你对这几种慈善方式怎么看？

 　　何思模：这些没有哪种方式不好，只要是真心做慈善，都应该欢迎。

 　　当然自己捐给受赠对象，这种更好。但我不反对，捐给国家，由慈善会在阳光下做点事情。就是有些人一时糊涂，有贪心，但老天爷会惩罚他，善有善报，恶有恶报。

 　　我们政府很有钱，政府也要多关爱一下这些贫困底线下的人。

 　　社会上没有关注到的，政府一定要关注到。不能让社会上有孩子因为贫穷不能上学，不要有那些不应该有的现象。

 　　记者：前段时间巴菲特、比尔·盖茨到中国搞慈善晚宴劝捐，你怎么看？

 　　何思模：比尔·盖茨和巴菲特是世界顶级富豪，他们把自己的财富都捐了出去。

 　　有这个境界，我很佩服。但我觉得中国人没必要跟着他们哗众取宠，我们自己完全可以做得很好。

 　　记者：有没有想过再过二十年、三十年后，就放下工作一心做慈善？

 　　何思模：我是这样想的。我是想60岁以后，就基本上退了。基本不问公司经营的事务。专职做一些慈善，到大学里给孩子们讲讲课。把我一生中这些心得，与大家一起分享。

2017年5月，新财富杂志发布《2017新财富500富人榜》，何思模家族以175.3亿元的财富位列第114名。

2018年5月，2018新财富500富人榜发布，何思模家族以110.9亿元排名第260。