李非列 - 基本资料

姓名：李非列
性别：男
出生日期：1966年
出生地：广西
公司：飞尚集团
总部：广东深圳 
主要领域：矿产、钢铁、能源
榜单排名：2008胡润矿产富豪榜第7名
   2009清水湾胡润百富榜第98名

李非列 - 个人简介

李非列，1966年生人，1988年毕业于北京大学经济系，1991年北京大学经济学院硕士研究生毕业，获经济学硕士学位。任飞尚集团董事长、总裁，中国天然资源有限公司(纳斯达克上市代码：CHNR)首席执行官，第九届安徽省政协委员，世界杰出华商协会副主席，中国企业家全国理事会常务理事，美中经济合作组织中美企业家联合委员会副主席，先后荣获 “2006亚太最具创造力之华商领袖”、“中国首席企业家”、“2006中国民营企业家社会贡献奖”、“中国诚信优秀企业家”、“中国优秀民营企业家”、“2006年中国杰出人士”、“中国百佳名人”、“2006年十大人民尊敬企业家”等荣誉称号。

李非列长期从事投资与管理工作，1993年在海外创立飞尚集团，2000年创立飞尚实业集团有限公司。2001年，飞尚集团通过拍卖收购福建东百，开始进入实业领域。2002年，飞尚集团先后成功收购芜湖恒鑫、鑫科材料(7.42,0.12,1.64%)、芜湖海峰化工、芜湖港(15.53,0.12,0.78%)等公司，在芜湖市建立了飞尚集团第一个实业基地。2003年，飞尚收购萍乡钢铁有限责任公司，并以萍钢为平台，建立了飞尚集团第二个实业基地。2005年，飞尚集团相继在内蒙古巴彦淖尔市成立矿业、铜业公司，顺利拿下近千平方公里的矿产探采权，投资兴建10万吨/年铜冶炼项目，形成了飞尚集团第三个实业基地。截至2007年12月底，李非列领导的飞尚集团已发展成为一个涵盖矿山、冶金、钢铁、交通物流等众多领域、拥有多家国内外上市公司、年销售收入达206.5亿元、年上缴税收10.1亿元的大型投资控股集团，长期为社会提供就业机会25000多个。

李非列 - 创业历程 

李非列毕业后，投奔深圳，当时口袋里只剩下10元钱。那时，他可能怎么也想不到在40岁之前能拥有3个上市公司、在国内控制的企业总资产达70亿元，净资产近40亿元，实现销售收入超过100亿元的规模。

他刚参加工作时，就耳濡目染了深圳的北大师兄弟们第一批原始股暴发的故事。经济学科班出身的他，对当时已经如火如荼的证券市场具有极好的感悟力，得到了同事们的认同。而这些同事尤其是境外同事日后成为飞尚系的骨干和股东班底。

最初，李非列在深州市鸿华股份公司谋得一个职位，从普通员工做起，直到升至总经理助理。此后先后在海南中纬和海南新大洲(000571)等公司出任高管。李非列1990年代中期在国内外资本市场、期货市场获利颇丰，但不愿提及具体。但据一位熟悉李的人士透露，李非列在1991年底1992年初在他的外籍同事们之间募资100多万元人民币去海南冒险，收购一只未上市的股票——琼能源。当时海南几家股份制试点企业内部职工股由于上市未果，一路大幅下跌。这只一元的股票一路跌到0.7元，李非列一入市即被严重套牢，尝足了资本市场的高风险。后来随着南巡讲话以及海南第一批股票的正式上市，琼能源上市后每股迅速涨到40多元，李非列获利几千万元，迅速累积了飞尚集团第一桶金。

李非列 - 资本获利

1994年上半年，李非列和他的境外同事们成功操作海南中纬农业资源公司，在美国纳斯达克主板上市，公司上市名称为中国资源有限公司。此后，在跟随海外基金投资美国纳斯达克高科技板块中，又获利丰厚，飞尚系的几个股东在美国高科技股票的投资中获利数千万美元。

在2000年中期，李非列以及飞尚的几个股东全面从国内的资本市场迅速撤退，在上证指数还在1900多点时，飞尚集团已经抛空手中所有。此时，离大盘最高点还有200多点的空间。“那个时候，国内资本市场市盈率过高、法人股传出即将流通的消息、大家预计创业板即将成立等等，基于这些不确定因素，未来数年里中国证券市场将是中国各行业里风险较高的领域，必须迅速脱离。”李非列说，尤其是飞尚的海外股东经历过多次海外证券市场大起大落的教训，撤离的决心更大。

李非列 - 进军实业

1999年，李非列和海南中纬农业资源股份有限公司分别投资300万(占10%)和2700万(占90%)，成立深圳旭哺投资公司。2000年6月，李非列和王静分别出资1800万和1200万，在深圳成立飞尚实业发展公司。此后，又相继成立深圳丰逊、芜湖飞尚等多家公司。但深圳飞尚至今仍是飞尚系旗舰公司。

当时，手中有大把现金需要寻找出路，李非列决定投资实业，但由于一没经验、二没人才、三无社会背景和关系，因此只有选择并购。事实上，飞尚早在1994年曾投资了一些实业项目，但在李非列的眼里，“都太小了”，不值一提。

飞尚撤出资本市场时，正值提倡国退民进的大背景，各级政府鼓励民企、外企参与国企改革。于是，有了飞尚系在资本市场的首次出手，通过并购入主了东百集团。至于收购鑫科材料，李非列说是券商介绍的项目。实地考察以后，芜湖市更是抛出了包括几个国企改制在内的一个打包方案，吸引投资。此后，飞尚在芜湖相继收购鑫科材料、芜湖港多家国有企业，并新投资了几个企业，形成了飞尚的一个实业基地——芜湖。

据芜湖市经贸委副主任昝向明介绍，至今为止，飞尚已经在芜湖投入了4亿多元现金。而芜湖飞尚也成为芜湖最大的民营企业之一。“2004年，飞尚所属公司上交利税1.08亿元，同比增长了90%，解决就业6000多人。” 2003年7月，飞尚系大手笔出资6.5亿元，与原管理层一起整体收购了萍乡钢铁有限责任公司股权。至此，飞尚系形成。

李非列 - 团队建设

李非列先生知人善任、谦逊大度、包容性强，并且敢于放权、敢于创新，这些特点也融合到整个飞尚集团中去，塑造了优秀的企业文化，为集团的高速、稳定发展打下了基础，也吸引了各路精英，共同奋斗。

李非列带领飞尚集团在短短几年时间内，从资本市场转型实业投资，连续收购了十几家大中型企业，涵盖多个行业，集团内部整合难度非常大。但飞尚集团自有一套成熟稳固的并购模式：飞尚集团收购企业后，只负责宏观把控、重点把握投资企业的发展方向与发展战略，以及建立完善的激励、约束机制；而企业的具体经营管理则实行“本土化”，委托重组企业原管理团队进行精细化管理。

正是这种文化氛围，为飞尚集团内部高效整合和平稳高速发展奠定了基础，也令李非列先生赢得了飞尚集团两万多名员工的一致尊敬。

李非列先生也是一位深具人文关怀的企业家，秉持以人为本的理念，对员工非常照顾。飞尚集团收购恒鑫集团以后，注资2亿多元发展企业，但因为历史包袱等原因，恒鑫集团一直处于巨额亏损状态。在这种情况下，李非列先生仍然为员工的切身利益着想，不仅补交了改制前恒鑫历年欠缴的600多万元社保费，还补发了改制前拖欠员工三年的独生子女费。而诸如职工医院、职工食堂等属于社会职能的机构，考虑到职工生活的便利性，李非列先生宁可承担每年数千万元的亏损，也从来都不要求剥离。

可以说，被飞尚集团收购的企业无论盈利状况如何，员工的平均收入都会有不同程度的提高：如2002年萍钢职工的年人均收入是15242元；2003年人均收入是18071元；2004年人均收入是18353元，2005年超过2万元；鑫科年人均年工资总额从2001年的11134元，增长到2004年的14020元，人均增长25.9%；芜湖飞尚矿业在飞尚收购后，年工资总额年递增12%，2005年更是比上年增长18%；就连连年亏损的芜湖恒鑫集团，人均年收入也从2002年的7200元，增长到2004年的11000多元。

正是因为李非列先生非凡的人格魅力，飞尚集团有着一支紧密团结、素质精良的团队，所有成员都秉承着李飞列先生“实业兴邦，产业报国”的高远理想和雄伟抱负，并愿意为这一目标付出自己的所有力量。

李非列 - 社会评价

李非列现任飞尚集团董事长/总裁，中国天然资源有限公司（纳斯达克上市代码：CHNR）首席执行官，世界杰出华商协会副主席，中国企业家全国理事会常务理事，先后荣获 “2006亚太最具创造力之华商领袖”、“2006中国民营企业家社会贡献奖”、“中国诚信优秀企业家”、“中国优秀民营企业家”、“2006年中国杰出人士”、“中国百佳名人”等荣誉称号。李非列被美中经合组织执行委员会推选为“中美企业家联合委员会副主席”。

李非列善于学习，长于思考，见微知著，能敏锐地感知中国经济的细微变化。他坚毅果敢，多谋善断，敢于舍弃，2000年他果断决定全面撤出证券市场，投资实业，短短几年时间，收购了多家大中型企业，迅速完成了从资本市场到实业领域的转换。李非列理想远大，意志坚韧，致力于打造资源帝国，投入巨资储备矿产资源，完善自然资源综合开发利用产业链，实业航母初见雏型。 李非列坦率正直，诚以待人，包容性强，富有人格魅力。

李非列 - 公益事业

李非列热心公益，十五年来个人共捐助现金达数百万元，帮助上千名失学儿童圆了读书梦，这些失学儿童遍及广西、广东、贵州、四川、福建、安徽、内蒙、新疆等地。李非列还在一些大学设立专项基金，为贫困大学生提供“贫困助学金”。2005年，李非列捐资100万元，在北京大学经济学院设立了一个贫困学生助学金。李非列的飞尚集团在2005年向社会各界无偿捐赠近600万元。李非列除了热心公益、多行善举外，还特别热衷于中国的扶贫事业。自2000年大规模投资实业以来，李非列先生积极响应中国政府提倡的产业扶贫、实业扶贫的号召，在中国贫困地区投资高达20多亿元。未来三年，李非列计划在贫困地区继续投资30亿元，其中计划在内蒙贫困地区追加投资十几亿元，为中国的扶贫事业做出更大的贡献。

“2004年，重新对实业战略做了更细化的调整。要把飞尚集团打造成这样一家企业：以自然性资源为依托，打造从勘探到开采、冶炼、加工、深加工的一条完整的矿山开发产业链的实业航母。”李非列说。在芜湖，飞尚的两家企业是这一产业链中不可或缺的。一家是上市公司鑫科材料，另一家便是鑫科材料的控股母公司芜湖恒鑫铜业集团有限公司。

李非列 - 商业逻辑

“如果你根据空气动力学来研究蝴蝶，它不可能飞起来。正因为蝴蝶不知道这个道理，所以它飞了。”李非列就是这样，他们所做的正是他们以为自己不能做的事。真正快速做大的企业，一定是在并购或战略转型中成长，A加B或从A跳到B。到1999年，李非列已经握有巨额现金，现金的数额无人知晓。他不打算把这些钱再投进证券市场，前几年全线飘红的“黄金时代”已经过去，如果把那个最佳时机赚到的钱，又投到现在这个日渐低迷而且看不清未来的股市中，显然是愚蠢的。2000年7月，深圳飞尚实业发展有限公司成立，宣布进军实业，同时全面撤出股市。自此李非列事业乾坤大挪移，将给他带来层出不穷的烦恼和快乐。当时他宣布“5年内股市不能碰”被同行嘲笑，现在看来竟然完全正确。