@邹小樱
用楼上的一句话：任何一门子生意，风险越大自然收益越大。我1万铺租开一家小咖啡馆和星巴克50万月租拿一个铺位，意义是不一样的。
规模越大的生意，潜在的可收益率是越高的。但传媒产业的商业模式不是仅仅能够通过表面来判断是否盈利的，简单嘚啵嘚啵未来音乐节的商业模式。
音乐节是一个多元化综合的商业集合的一种表现形式，举个栗子：很多地方卖蟑螂药的老人，推着自行车一边喊蟑螂药一边手打快板，快板打的好能说明蟑螂药的功效好销量高吗？显然没有必然联系，但快板可以吸引路人的注意力，从而促使有需要的人达成成交。
音乐节本身就好比是蟑螂老人手里的“快板”，能达到引起注意，激发需求、集合人群及类人群的目的
如果看到这里理解不透彻的话，举个石栗：腾讯办星光大典会盈利吗？最近一次的腾讯星光大典在三亚举办，投资1200W，这个成本能回收吗？一家互联网公司不管是在商业区搞宣传，还是请明星办晚会都是不能直接盈利的，那么为什么要办。麻花藤脑袋傻掉了？不见得吧？当然是要广告效应啦~~对大多数赞助商而言（当然像草莓和VANS这种类型的受众人群和精准客户的巧妙重合案例除外），相较于你音乐节的风格、逼格、以及小众类的艺术群体根本不CARE了，任何一个音乐节在招商融资的时候，如果你不明确向你的客户（赞助商和商户）户外广告的宣传物料数量以及你整个音乐节的规模、占地、总人流量预期，没人会给你扔大把的钞票陪你瞎胡闹。不信下次去谈赞助的时候跟赞助商讲，我们没广告的！我们的艺术追求大大的高、逼格大大的屌、现场氛围嗷嗷的NICE~看看人家会鸟你吗？
换言之，你的广告策划做的足够深入，足够吸引赞助商的眼球，甚至让赞助商觉得我们只花了800W的赞助投入得到了2000W的广告效果，赞助很轻松的~赞助高了，说白了有钱了，需要资金的创意、问题都是有方法可以迎刃而解的，不管你是想要草地啤酒基友一起HAPPY、还是想要好的乐队艺人现场效果，有充沛的资金，天空飘来5个字，呵呵呵呵呵。要是钱努力的花也花不完，呵呵~办过音乐节的自己应该都懂吧？
嘚啵嘚啵近两年比较多在音乐节方面出现的另一个角色，gov。
张北音乐节，都知道吧、张北小城市、鸟不拉臭臭的地方。做个音乐节，为什么能盈利？为什么能提升那么多的附加产值？甚至能带动当地的房地产市场。都是GOV的大力支持和参与的结果啊，这里肯定有愤青要跳出来拉，我们搞音乐节最不CARE的就是GOV了，我们玩摇滚的，我们很叛逆的好不好？ 实际的情况是：你们的音乐追求也好、梦想也好是需要别人来为你买单的，给你钱让你花你还不乐意，看不懂诶.......好像跑题了，我在绕回来。
办过音乐节的都知道，批文啊、文化啊、消防啊、安保啊、这些事很耗费成本的（我说的事时间成本，你们以为呢？呵呵），若能换个思路，拍拍GOV叔叔的肩膀，叔叔你好啊，你们城市需不需要自主的人文旅游项目啊？想不想吸引外界来旅游消费啊？要不要找几个企业前来发展投资啊？GOV叔叔会很乐意看看你的方案，要么为你的音乐节买单，要么找人为你的音乐节买单，合作的人越多那么个人承担的风险越小嘛。有没有很明了，这模式在2、3线城市尤其是有点旅游基础的小城市很受用啊！
好像说了太多了是吧？
呵呵呵呵呵呵呵呵..........
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梦想音乐节
